【环球网科技综合报道】

《日本经济新闻》2月1日报道称，中国台湾地区IT(信息化技术)品牌的存在感正在消失。华硕电脑和宏达国际电子(HTC)的智能手机全球份额降至不到1%，在个人电脑(PC)领域，宏碁等也明显陷入苦战。

“三星和大陆产品性价比更高”，在台北市内的通信公司旗下的手机店，记者咨询购买中国台湾智能手机，女店员冷淡地如此回答。

即使是在老家中国台湾，华硕电脑和HTC这2家当地企业的份额合计也只有不到15%。三星和美国苹果自不必说，甚至被OPPO、华为和小米这3家大陆企业(合计超过18%)反超。从全球份额来看，中国台湾2家企业还不到1%，几乎没有存在感。

HTC截至2018年7-9月连续14个季度出现营业亏损，由于接连裁员，员工人数缩减为5千人左右。该公司2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触摸面板手机。

华硕电脑2014年以“ZenFone”品牌正式涉足智能手机业务，以“最低99美元”的低价格为武器，开拓了日本和东南亚等市场，但2018年10-12月智能手机业务出现62亿新台币的亏损，时隔约9年半出现最终亏损。为推进改革，更换了管理层。在10多年里担任首席执行官(CEO)的沈振来于1日卸任。

宏碁的PC全球份额目前也仅为约6%。

中国台湾地区此前在东亚的IT产业培育方面取得成功，使中国台湾企业与三星和LG电子等韩国企业并驾齐驱，但在面向消费者产品的自主品牌打造方面形成明显差距。

虽然是“输家”，但在亚洲中国台湾地区很早就开始打造自主品牌。强调品牌重要性的是宏碁创始人施振荣。中国台湾地区的IT相关产业是作为代工这个“幕后英雄”起步的。但是，施振荣倡导“微笑曲线理论”，指出集中于低收益代工的危险性，在推进代工的同时，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低价格的超薄PC为武器，2009年在全球份额上达到第2位(15%)。

宏碁还推出了数字家电品牌“明基(BenQ)”。华硕电脑是由宏碁的技术人员独立出来组建的企业，宏碁称得上中国台湾品牌的“母体”。

中国台湾企业以低价格兼顾高功能性和设计性，瞄准了与苹果不同的市场。但是，败给资本实力更胜一筹的韩国企业，由于2010年代大陆企业崛起，完全面临困境。

关于中国台湾企业未能发挥先行者优势的原因，日本亚洲经济研究所的主任研究员佐藤幸人指出，“由于通过代工业务取得成功，与客户在消费市场形成利益冲突，自主产品生产未能发展起来”。

佐藤表示，“需要具备企业相互竞争才能增长的市场规模”，对于品牌的培育来说，内需的规模也是条件之一。中国台湾只有2350万人口，少于超过1亿人口的日本和韩国(5千多万人)。一位IT企业高管表示，“成为后盾的市场越小，越难以形成通过品牌决胜负的思维”。