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传统能源业务将至顶点 新能源+全球化+数字化为转轨方向

2017-12-07 14:22:17 中国工业网

   寻求判断能源转型与变革的方向正在成为传统能源企业之焦虑。

 
  国内外各家能源企业巨头试图找到自身的应变之道,比如中国石化布局地热行业,计划未来将雄安模式复制,创建20个地热供暖的无烟城;BP聚焦低碳领域,上游业务逐步向天然气倾斜,从“油气”公司变为“气油”公司;道达尔集团除了提高天然气产量外还决定彻底退出煤炭业务。
 
  一些传统的能源企业已经感受到了能源变革的大趋势,开始了一些行动,但方向不一、进程不一。埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟接受eo采访时认为,目前大部分能源企业面对变轨的态度比较审慎,它们需要的是适时变轨、开拓新业务,同时以数字化推动自身业务的转型。
 
  1、电力市场化是转型的基石
 
  欧洲的电改从90年代初就已经开始,到目前已经经历了发售电竞争的市场化初期,充分竞争的电力市场成熟期,以及当下发展替代能源、分布式能源的能源互联网初期等三个阶段。
 
  反观中国的电改,才刚起步,还在不断往前推进过程中,也存在一些问题,各地区发展速度也不太平衡。虽然还有不完善的地方,但资本市场对它十分关注,也有很多新的参与者进入,市场已经有了热度。未来,中国电力市场的发展进程会有多快,很难预测,其中政策是一个很重要的影响因素,另外企业的应对也会对整个行业的生态造成影响。
 
  埃森哲在研究能源转型中企业的应对之道时,更多地参考了欧洲的经验,纵观欧洲的能源企业,它们的革新很多是为了顺应电力市场的变化。这些电力企业通过转变增长模式、重新布局资产、增加用户忠诚度以提升竞争力。
 
  2、变轨的方向:新能源&全球化&拓展产业链
 
  在能源转型的大背景下,传统能源业务的发展即将达到顶点,传统的能源企业需要顺应趋势、适时变轨,即及时找到新的业务增长点,做好新旧业务的衔接,这也是传统能源企业面临的新机遇。
 
  这个新机遇主要有几大方向,一是往新能源、可再生能源方面发展,这也是现在很多企业都在做的事。另一个拓展方式是全球化,比如国网公司将特高压的设备和技术往国外输出,成为新的收入来源。
 
  还有一个新的机遇是由能源互联网所创造的。埃森哲的研究认为,到2020,能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元。传统能源企业可充分利用平台,向产业链下游拓展,成为综合能源服务提供商。根据埃森哲对欧洲电力企业的调研,综合能源服务成为了传统电力企业新增收入的主要来源、其次是配网服务与电动汽车充电服务。
 
  3、传统业务与新业务都需要数字化
 
  虽然需要发展新的业务,但对于传统能源企业而言,传统业务仍是它的基石,给它的收入打底,提高传统业务的竞争力仍是很重要的工作,而数字化便是提高竞争力的一种手段。
 
  邓赟说,通过数字化可以改善企业资产运营的效率,比如全生命周期管理。但以前由于技术的原因,很难实现资产全生命的追踪、记录。但随着技术进步,如物联网等的发展,企业已经可以追踪资产全生命的足迹。
 
  收集了这些数据后,就可以用大数据分析,寻找之前没有发现的规律,改进相应的业务。比如收集设备的运行状况数据后,通过大数据分析,科学决定例行检修的周期,在保障安全生产,尽可能降低检修费用。同时这一数据分析可服务于预警机制,它节省或者防止的损失本身就是很大的经济效益。所以,对于能源企业的传统业务,数字化能真正能做到帮助它节省成本。
 
  而另一方面,能源企业开拓的新业务也需要数字化支撑。比如,为了应对客户对能源服务提出的更高要求,提供个性化服务是争夺客户的关键因素,而靠什么提供这项服务呢?企业需要盘活自身数据资产,通过拥有的客户数据,加上分析,了解客户所需,提升自身服务能力,这对于传统业务也使用。此外,还有很多新业务是依托于互联网发展的,比如开发一些能源销售平台、资讯平台等,而这些平台的应用离不开数据分析的应用。
 
  由此可见,数字化对于能源企业而言,无论是新业务的增长和老业务的效率提升作用都是非常明显的。
 
  4、观念改变很重要
 
  虽然数字化在推动能源企业转型上可发挥很大的作用,但在大部分能源企业数字化的进程仍较缓慢,观念的滞后是最大的制约因素。
 
  近些年,一些能源企业开始关注数字化、智能化,但试点多、协同少,基础建设投入多、应用少。比如很多企业都在做大的数据中心,但仅是停留在数据收集阶段,并没有去分析、利用这些数据,没有发挥数据的真正价值。
 
  此外,现在国内很多企业认为数字化仅是技术层面的事,所以也只是将它交给信息技术部门,但这是不合理的,数字化必须跟企业所有的业务配套、联系起来才能发挥最大的功效。
 
  由于企业尤其是高层对于数字化缺乏清晰的认识,导致很多企业数字化转型缺少完整的战略,仍是单点化行动。

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[信息来源:南方能源观察]

[责任编辑: INDU03]

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