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家电企业不能陷入盲目创新的泥潭

消费动态 来源:家电圈 INDU03 2017-12-08 08:28:30 查看评论 加入收藏

   作者:华辛

 
  最近在与不少家电企业技术人员沟通过程中,发现一个现象:革命性的技术创新,对于家电这种家庭耐用消费品来说,就是一道无解的题。甚至还可以说是一道伪命题。
 
  创新在家电企业的发展过程中无处不在,涉及产品研发、生产制造、市场营销、售后服务等多个环节。但是创新却不是所有家电企业的“救命稻草”,更不是一些家电企业走出困境和泥潭的“兴奋剂”,需要慢火炖,更需要从基础开始的持续性投入。
 
  壹
 
  早在10多年前开始,世界家电产业的强企和巨头们,就纷纷选择退出家电产业,谋求在医疗、环保、新能源等工业领域的扩张。放弃家电这个市场规模大、消费成熟稳定,而且利润不低的行业,去那些陌生的领域开拓、冒风险。很大一部分原因,就在于家电产业的技术创新和迭代空间,已经越来越小了,革命性的产品出现概率越来越小,带来的家电市场整体饱和,以及竞争白热化、同质化泥潭中的低价格乱战;
 
  比如说,目前市场上的OLED电视、激光电视,被认为是下一代显示技术的主流方向。但是这两项技术问世已经几十年,更为重要的至今这一产品还没有大规模上市引爆,相关产品技术的稳定性、可靠性还处在一个提升之中。这正是因为技术创新其实对于很多企业来说,是“远水难救近火”。
 
  虽然最近30多年来,中国家电产业在世界的崛起是不争的事实。但是从技术创新领域来看,中国企业的创新更多的是聚焦于家电产品的应用层面,无论是智能家电,还是智慧家居,本质上是基于生活场景的应用创新。对于一些底层的基础科技创新,中国企业受制于自身的基础薄弱、实力差劲,几乎没有涉足。
 
  而过去很多的外资企业,真正的技术创新是投入在一些核心基础技术上,比如力学、量子物理、新能源等,而中国企业的创新如今则是在制冷效果、节能、健康等应用层面。虽然都是创新,但中国的创新更多的还是追求短期投入产出比,很难承受长达5年、10年投入没有产出,甚至还要担忧失败风险的创新。
 
  这些年来,中国企业通过资本手段,在海外市场上发起对外资企业和外资技术人才的并购和收购。本质上,重点也是希望引进这些成熟的产品和技术,马上就能在家电产品的整机上就能快速应用、复制,从而推出一些外观、功能有差异化的家电新品。获得相对高的利润和份额。
 
  贰
 
  家电作为一个家庭环境下使用的大众消费品,本身对于技术复杂度、精密度的要求不高,导致这个行业的进入门槛,远远低于能源、医疗、通信、半导体等行业。这从而为“发展时间短、技术底子薄”的中国企业,在家电业的突破和超越,提供了机会。这也就注定,家电行业容易出现同质化的恶战,以及整个市场需求的饱和度偏高。
 
  中国家电过去30多年的快速崛起,除了利用中国特有的产业链完善和制造成本低等优势外,更重要的是家电行业的技术门槛偏低,大众化的家电产品很容易进行模仿和复制,甚至在模仿基础上的微创新也不复杂,甚至通过本土化创新和本土化营销后,更容易抢夺市场份额。
 
  在这种情况下,中国企业在本土市场上完成了对日韩欧美等外资企业的赶超。甚至如今还不断吞并一些老牌欧美日等国的家电企业。所以中国家电企业过去的崛起,靠的不是技术,而是劳动力成本、低成本制造,以及烧钱式营销。而在众多外资企业已经无法再为中国企业提供借鉴和参考后,很多企业就只能通过向技术创新要未来,甚至陷入发展的“无人区”,没有借鉴和参考。
 
  中国企业当前在世界家电业最大的优势,一是基于家电低技术门槛的复制、模仿、再创新能力强;二是基于中国经济持续稳步增长下的资本并购能力强大。由此开始实现变道超车,甚至强化自主创新的体系和能力建设,甚至还要谋求革命性、颠覆性的家电技术问世。但是,这种技术创新的另一面却是无解无答案的伪命题。
 
  对于中国家电企业来说,追求革命性、颠覆性的技术创新,方向没有错、愿景也值得肯定。但是,在涉及科技创新上一定要进行层次性的差异化细节。即从关注家电应用性技术的创新空间,远比家电基础性、革命性技术创新大。千万不能陷入为了创新而创新的泥潭之中,耍花招!
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