同质化始终是高悬在润滑油厂商头顶的达摩克利斯之剑。做差异化，就是避免同质竞争并打出自己品牌的有效途径，只有这样，才能够成为中国润滑油品牌的先驱者。——逯晓武

逆水行舟，不进则退，优胜劣汰，优质者存，这永远是市场经济的发展法则，也是定义润滑油汽车养护产品创新时代的重要核心。在拥有两项润滑油相关发明专利的逯晓武看来，消费者价值的定义与选择、实现与交付、沟通和传播的方式发生了革命性改变，原有竞争规则不断被打破，企业的营销创新的空间越来越大，其竞争决定性也越来越强，要想达到适者生存，润滑油企业实现转型升级势在必行。

近年来，取得巨大市场成功的企业，无一不是在营销模式上有其独特的创新。对时任布润恩（长春）润滑科技有限公司副总经理的逯晓武来说，他已经在润滑油行业之中，站稳了自己的脚跟，也迎来了一个以营销模式制胜的新时代。

箭在弦上，品牌整合营销新模式

如果说，技术和理念营销模式创新用的是“实劲”，那么，品牌及资源整合营销模式创新则属于“巧劲”。面对经济新常态，既要审时度势，又要顺势而为，让品牌“保持在合理区间运行”，逯晓武已“箭在弦上”。

在国家经济下行阶段和互联网冲击下，以润滑油企业为代表的传统汽车养护行业的生存越来越艰难，甚至可以用举步维艰来形容，如：销量战，价格战，假货等等润滑油产品问题层出不穷，越来越多了的汽车市场乱象频频出现；在这种形式下，逯晓武并非望而却步，而是积极带领自己的研发团队，率先提出“打造共同的品牌，共建共赢”的大格局新模式，通过创新技术研发，拓展汽车养护路径等不同的模式，让代理商在传统经营中遇到的困境，得到新的解放与重生。

资源共享，提高产品的价格竞争力

2005年12月，布润恩（长春）润滑科技有限公司聘请逯晓武担任公司副总经理和技术总监，邀请他成为公司的主要技术负责人，同时，逯晓武和他的两项精巧绝妙的发明，以及围绕在逯晓武身边的智慧光环，也在中国润滑油企业之中实现了新的突破。逯晓武立足当前实际情况，结合彼此优势，共建共享。更开放地看待如今的市场环境的变化，充分调动了合作方雄厚的区域人脉资源，同时渠道的扁平化减少了中间环节，令产品的价格更具竞争力。

合作服务，围绕企业实现多方共赢

在将专利等相关技术进行转化和升级的过程中，逯晓武常常以“战友”的关系来比喻厂商之间的新关系，在他看来，结合自己所研发的各项技术，为“润滑油高效调和装置技术”、“润滑油除杂装置技术”等核心技术签订项目合同，开拓了商业推广与应用的途径。变管理为服务，让经销商找到新的发展“钱”途，真正实现共赢。

如今，围绕逯晓武所凸显的“全球功能性润滑油典范”的形象正在日益深入人心，汽车后市场消费价值导向和行为不断变化、新技术的蓬勃发展和产业结构的加速调整。下一步，逯晓武还将紧跟市场和行业的变化，结合企业自身资源优势，审时度势，积极实现营销模式的转型与创新。（文/隋朕）