“从业多少年，有什么资质证书?”

“已从业29年，当过普通技工、技术负责人、项目经理，有机电工程一级建造师、安全B证和项目经理资格证书。”

“做过哪些项目的管理工作?”

“日濮洛管道工程102公里、仪长管道工程93公里、永21储气库重点工程……”

2月8日，在胜利油田东营原油库迁建项目上，油气集输总厂对承包商田经理进行面试。油气集输总厂进行项目招标时，承包商不仅要过资质和安全关，而且承包商项目管理人员要通过面试，面试不过关，照样不录用。

油气集输总厂担负着胜利油田原油储运、天然气处理等生产任务，管理着3座原油库，属国家甲级防火防爆单位，安全生产责任重大。2021年，该厂强势介入承包商QHSE管理，前置监管关口，从源头加强承包商安全质量管理，明确面试表中的从业经历、资质等级、施工技术等8项内容，变事后追责为事前预防。截至目前，累计组织面试36次，淘汰多家承包商。

“资质审核、安全考试是必要验证，但承包商对油田安全规章制度是不是了解、对同类工程有没有经验、是否具备履职能力，只有通过面试才能验证，进而选出有专业、有水平的承包商。”该厂副厂长邢量说。

除了找到有专业、有水平的承包商，油气集输总厂还进一步明确合同条款，让奖惩有据可依、有章可循。过去，该厂合同采用标准合同文本，惩治手段十分有限。针对这种情况，他们在原有内容基础上，根据项目性质、特点，增加了附加条款，附有违章处罚清单，可有针对性地采用专用条款约束承包商行为。

“承包商队伍流动性大，项目管理人员素质良莠不齐，如果把关不严，就等于给安全生产埋下一颗‘定时炸弹’。”从事工程施工管理工作以来，邢量每天都如履薄冰。对他触动最大的是“泵房脚手架搭了6个月”的故事。两年前，集贤站输油泵房施工需要搭建脚手架，因“低老坏”问题屡禁不止，5家承包商先后被清退，最终一个脚手架用了6个月时间才搭建好，延误了工期，这进一步强化了他从严管理承包商管理的决心。

“处罚只是手段，提高安全管理水平才是目的。”油气集输总厂基建工程负责人王天柱说。为避免出现以罚代管、罚而不管的现象，他们还定期召开宣传贯彻会、下发“明白纸”，宣传政策、普及管理制度，让承包商人员真正明白什么问题是违章的、什么问题是坚决杜绝的，扫清安全盲点、消除认知误区。

据统计，2021年，油气集输总厂承包商一般违章同比下降70%，直接作业环节严重及以上问题为零。

(记者 王维东 通讯员 陈天婧 林 玲)

关键词： 胜利油田 东营原油库 油气集输 安全管理