4月28日，由中国华能集团、《能源》杂志社主办，固安捷联合主办的“第六届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”在京召开。固安捷与国务院国资委、国家能源集团、华能招标、中国电能成套设备有限公司、中国水利电力物资、华电物资、国能物资、三峡物资等政府及国企领导以及供应链企业代表从数字全球化宏微观角度探讨了当前推动国有企业转型升级的必要性，并深度研讨了传统供应链数字化升级产业链供应链等相关议题。

商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国，中国华能集团党组成员副总经理李向良莅临固安捷展位并进行指导。

数字经济是中国崛起进程中的必经过程

中国的数字经济正在成为中美竞争的独特优势，对于数字化在经济产业中的影响，商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国以独到的观点说明了数字经济是中国崛起进程中的重要性。

中国华能集团党组成员、副总经理李向良提到，国资和央企要顺应全球产业数字化发展趋势，着力共同打造现代智慧供应链。2020年我们积极应对新冠疫情的同时，重塑供应链流程。中国华能将继续加强合作，发挥集聚带动效应，发挥资源统筹，积极探索新模式、新场景、新业态，为提升供应链现代化水平作出更大贡献。

作为此次会议的联合主办单位，固安捷营销总裁&联合创始人朱晓东从供应链管理的角度指出供应链整合的实质是去中间化的发展历程。供应链整合有助于企业充分发挥其上下游产业的聚合力、数据大中台的支撑力、微服务架构的承载力，助力目标企业客群从繁杂的操作性事务中解放出来，节省采购和时间成本，优化配置资源投入到战略性事务中，获取更高价值回报。

各大国企央企分享开展数字化转型实践，积极推动采购数字化

华能招标有限公司党委委员、纪委书记张又新分享了华能招标开展数字化转型的情况。华能招标公司不仅积极推动采购数字化，还在智慧评标方面做出了很多创新实践。一系列创新举措提升了规范化、标准化、协同化的水平，许多流程实现了自动化，取得了优异的改革成果。

国家能源集团物资有限公司总经理仝金正重点介绍了国能e购在探索物资采购、电商业务等方面实现的创新。不仅如此，国家能源集团物资有限公司还在近期增加了供应链全生命周期管理职能，不断探索央企供应链企业的业务边界。

中国电能成套设备有限公司总经理怀文明向与会代表们介绍了“两型两化”战略目标。“两型两化”即学习型、创新型、专业化、智能化。这是在探索合规前提下为生态企业提供数据、金融等服务的机会，是新时代的跨越式发展。怀文明表示，未来还将探索绿电销售、绿证开发等新的业务空间，盘活更多的公司资产。

长江三峡设备物资有限公司党委副书记、副总经理马可分享了三峡e购电子商城在招标采购、集约化管理、资源整合集中等方面的经验。三峡设备物资公司还积极参与了构建扶贫供应链、资本+生态环保等多维度的业务与服务创新工作。

固安捷智能仓储系统受到各大企业青睐

作为MRO工业品数字化采购服务领域的开创者，固安捷为企业提供全球领先的MRO工业品供应链解决方案。固安捷集团业务发展总经理马肃丞介绍了固安捷智能采购和仓储系统实现数字化供应链闭环：从选品到领用结算全流程零等待的流程。固安捷在MRO服务领域协助推动了国家能源、国家电投和中煤能源等国企数字化转型。

他着重提到，传统MRO采购流程数字化程度低，面临采购效率低下，库存冗余等痛点。针对相关痛点，固安捷中心仓+区域仓+前置仓模式可以实现线上和线下的结合，满足企业工业品采购对“最后一公里”的配送需求。

固安捷智慧e仓可以通过AI人脸技术去识别客户领料的动作，产品自动生成订单下单，实现仓库无人管理。目前这种AI识别的无人柜已经在客户端试运行并大受欢迎。

华电物资副总经理王海军参观固安捷智慧e仓

在全球经济一体化和信息化快速发展的背景下，企业的物资采购、电商平台模式管理和流通体系发挥着至关重要的作用。固安捷积极响应国家相关政策，为企业提升供应链管理能力出谋划策，帮助企业建立智能采购管理体系来提高核心竞争力，共同推动国有企业数字化转型。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。