2022年，我们这么干！

——天业集团能源管理公司吹响2022奋斗号角

马成娟

2022年，新疆天业集团能源管理公司将继续聚焦企业高质量发展，锚定2022年全年生产任务目标，保生产、铸安全、降成本、促环保、防疫情，毫不松懈地抓紧抓实抓细各项工作，为助推天业集团实现“千亿级产业集团”宏伟目标作出更大贡献。

聚焦安全生产，夯实发展新基石。2022年，天业集团能源管理公司将始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕创建“本质安全型企业”这条主线，树立营造安全文化氛围，追求安全管理卓越的管理理念，全面落实安全生产责任制，使安全管理逐步走向“体系化、规范化、指标化”。并以机组检修、安全生产月和重大危险源评估为抓手，开展反事故、外协施工治理专项活动，查找安全生产管理工作中的薄弱环节、深层隐患和安全死角；建立氨站、油库、输煤系统、电缆夹层等重大危险区域的现场检查标准，每月按照标准对重大危险区域联合检查；建立问题库，设专人监督管理，跟进问题整改完成情况，让隐患无处藏“身”。　　聚焦人才培育，注入发展新活力。2022年，该公司将继续深入开展班组内部培训，激发员工的能动性，注重思想引领，结合生产实际，了解员工对理论学习、技能提升的需要，制定科学合理的“一对一”培训计划，采用师带徒、结对子等形式，创新培训方式，将培训“课堂”搬进生产一线，使技能培训与实际工作紧密结合。开展仿真机、绘图竞赛等各类技能比武，激发青年员工学技术、练本领、比技能的学习热情，助力青年员工快速成长成才。并以“实操+理论”培训新模式，开展2分钟STOP卡、劳氏安全管理、双控体系培训以及应急演练、安全知识竞赛等进行安全知识宣贯，强化员工安全意识。通过“每周一小考，每月一大考”检验培训效果，本着“培训跟着岗位走、培训跟着设备走”的原则，全面提高全员综合技术水平，为机组安全稳定运行提供了强有力的技术支撑。

聚焦降本增效，激活发展新引擎。该公司切实做好降本增效工作，从生产操作技能、修旧利废、提高水资源利用率、减少生产药耗、生产车辆油耗，煤的合理掺烧等方面深入研究，制定对策。为了使成本最优化，该厂将牵头制定一系列技术措施，对于锅炉专业，提出“加强吹灰”、“提高磨煤机出口温度”、“减小煤粉颗粒度”等措施；对于汽机专业“提高真空”、“提高滑压偏置”；对于燃料供应，根据锅炉运行情况以及现有煤种，进行科学掺配。总结出一系列的有效措施，真正将“抓参数，降成本”落到实处。并动员全体人员利用QC、五小活动、合理化建议等形式最大限度地节约检维修费用，解决遇到的生产和技术难题，降低可控成本。进一步提升全员的成本管控意识，把经营成本核算这项工作做实、做细、做精，从根本上实现降本增效。

聚焦关爱职工， 团结奋进强动力。该公司加强班组建设，利用月度轮值、小课分享、导师带徒等系列活动，不断提高全员的技能水平、工作能力和团队凝聚力。强化对标管理，促进文化交流融合，广泛吸纳新思想、新观念、新技术，为电力安全文化建设注入新动力。持续推进“天业·家”文化建设，关心职工衣食住行，让员工们感受到温暖贴心、无微不至的企业关怀；让员工深深感受到了“天业大家庭” 的温馨和谐，进一步实现人性化、暖心化管理。同时，还通过宣传展板、黑板报、LED大屏、蓝信等平台大力宣传安全文化，积极营造安全、文明的生产氛围。　　新征程已经开启，新号角已经吹响，抢机遇分秒都不能耽误，抓进度人人奋进争先。2022年，天业集团能源管理公司坚持把思想政治建设摆在首位，“学”字为先，“实”字为要，“干”字当头，“廉”字为荣，着眼于天业集团战略发展考虑，持续提升公司能源保供力、长远谋划力、持续发展力、管理技术平衡力“四大”管理和电力企业核心能力！

责任编辑：张玉坤

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