2019年，在航空工业打造“领先创新力”战略指引下，航空工业沈阳所围绕建设“创新型研究所”目标拓步改革，成立扬州协同创新研究院（以下简称“扬州院”），寻求战略突破。在沈阳所工作了20多年的陶晓洋，带头放弃事业单位和干部身份，跳出“舒适区”，走上创业之路，用责任和担当践行航空科技创新发展使命。

初心不改力促研究所战略目标落地

“打造成为航空创新示范工程”是航空工业党组书记、董事长谭瑞松对扬州院寄予的厚望。从未涉足企业管理的陶晓洋暗下决心：只能成功，不能失败。

创业之初，白手起家，很多急难事都摆在眼前，陶晓洋带头实干，从未退缩。落实了寻找办公场所、人员衣食住行等问题，在人手短缺的情况下，为尽早获取企业运营资质，他亲自跑申报、抓对接，连续一个多月奔波南京、沈阳、扬州三地，成功争取到“绿色通道”，仅用8个月就取得了承接科研项目的承研承制资格，为扬州院发展奠定基础。为打响航空工业扬州品牌，陶晓洋和经营班子以争取政策支撑、推动战略协同为突破点，采取“请进来”策略，不断扩大行业影响力，仅在2019年他就与各方对接交流上万人次，专题汇报40余场，积极展示航空工业、沈阳所和扬州院，得到广泛好评。

两年多来，扬州院喜报频传，相继入列国家级创新特区试验示范区、江苏省“十四五”重大建设工程，确保所党委提出的“三个中心”的使命定位有效落地。

使命不怠确保引才聚智工程取得实效

破解高端人才供给不足的难题是沈阳所成立扬州院的重要初衷。起初，专业化人才对扬州院不了解、不信任，扬州院成立之初人才引进工作进展不畅，远滞后于发展要求。

为招揽高、精、尖、缺人才，按照沈阳所人力资源规划，在主管所领导的带领下，陶晓洋坚持“用人所长，英雄不问出处”，挑起人才招聘的重担，主动出击，充分调研人才市场、梳理专业需求、制定招聘简章、对接重点高校、开展招聘宣讲、联系第三方广泛宣传，开辟了“全时段、多渠道、众参与”招聘通道；对于紧缺人才，他都要自己联络、接待、跟踪，有时需要与学生一次通话超过两小时。真心付出换来了丰厚回报，2021年，南京航空航天大学承担国防创新项目的3名博士全部入职扬州院，在行业内引起不小轰动。

当前，扬州院人员规模已达170余人，硕士及以上人员占比90%，技术序列博士占比26%，“全方位、多层次、广协同”的人才结构体系已逐渐形成。

行而不辍有效推进航空创新链建设

围绕沈阳所赋予扬州院“人才支撑中心”“前沿技术中心”“成果转化中心”三大定位，按照市场化发展思路，推动“1+M+N”发展模式中“N”落地是扬州院最难啃的“硬骨头”。

为尽快形成创新成果转化链，陶晓洋主动请缨，又挑起联盟聚力和项目拉动的重任。他广泛争取行业力量和高校资源，成功组建扬州航空科技创新联盟和产业联盟；为增强产业集聚效应，他还牵头撰写航空科技创新和产业发展报告，积极建言献策，推动扬州院与多家单位达成合作意向并成功签约，进一步贯通“政、产、学、研、用、金”发展链条；围绕建设“沈阳所对外成果转化平台的统一出口”，陶晓洋牵头落实知识产权授权使用和转化分红，推动成果转化落地3项，强力打造成果转化体制机制“试验示范区”。

随着创新发展格局快速成型，扬州院已落地项目达百余项，总金额超6亿元，从无到有建立了航空科技创新链，为“十四五”高质量可持续发展提供了强力支撑。

改革决心不变大胆推动市场化管理实践

聚焦国企改革，陶晓洋将市场化管理作为发展的“牛鼻子”，勇于直面矛盾，一项项举措正不断激发创新活力。

推进扬州院“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减”，陶晓洋始终站在矛盾的最前沿。在董事会决策下，他先从经理班子抓起，正视短板，推动2名社招精英进入经理层，管理团队专业化程度大幅提升，为改革打下基础。对于改革中员工的不解和困惑，他坚持面对面交心谈心、化解矛盾、统一思想，在扬州院2021年组织机构大调整中，本着将合适的人放在合适的位置上，根据发展需要推动科室改革。围绕激发员工潜能，他大胆试点“项目对赌”，拉开“共创共享”序幕，探索项目后补偿等新模式，修订薪酬绩效制度，率先改革中高层考核方式，全力构建“为奋斗喝彩，为贡献付薪”的价值体系。

对标所领导班子提出的扬州院“三年上台阶、五年树品牌”发展目标，陶晓洋深知未来责任更大、任务更重，在扬州推动航空科技事业更好更快发展，他和战友们正奋楫前行。

关键词： 科技创新 航空工业