2021年初，随着航空工业西飞民机精益工厂建设工作的有序推进，集成交付中心怀着“不革新，存为难”的决心和勇气，开启了精益单元建设探索与实践的新局面。艾冬作为飞机系统安装试验精益单元负责人，肩负起构建具备“自主运行、自主管控，持续改善能力”精益单元的重要职责。

为了深入了解精益理念，艾冬从多种渠道汲取精益知识，主动参加了公司组织的精益夜校培训。经过一系列精益思想的洗礼，他逐渐认识到：精益不仅是一种改善方法论，还是一套特殊的行为和管理体系。他认为要做好精益单元，必须强化各级管理者的精细化管理意识和广大员工的精益制造理念；必须严格秉承细致周密、精益求精的工作态度；必须牢固树立做产品是企业之本、个人从业之本的工作观念，让精细文化真正做到“内化于心，外化于行”。

做精益生产的“奋斗者”

飞机系统安装试验精益单元的成立，不单面临着繁重生产任务的统筹兼顾和复杂的日常运行管理，更要围绕单元成熟度评价标准的“19要素”，承担起部署单元发展规划、多工段集成整合、工艺技术优化、生产职能界面划分等一系列“新实践”。整个过程艾冬始终保持立新求变的决心，经历了从旧理念到新思想的蜕变，带领整个团队想点子、求突破、找方法、做改变、推实施，深入下沉到每一个细小环节中，把牢改革发展的“方向盘”，下好逆势转型的“先手棋”。

做精益成果的“受益者”

飞机系统安装试验精益单元自2021年3月开始进行精益单元建设方案规划，6月份正式试运行，在中心领导班子的正确指导和业务科室及型号团队的大力配合下，艾冬和他的团队成员们团结一致，攻坚克难，不仅圆满完成了2021年度科研生产任务，更是收获了丰硕的“精益果实”：工艺流程精益化、现场形迹化改进、精细化排产、关键物料准确配套、“多能工”培养、内建安全质量等等，在11月份的公司单元达标验收中，飞机系统安装试验精益单元通过了3阶段目标，半年多的苦心耕耘，终于摘下了“胜利之花”。

在今后的工作中，艾冬将继续以精益思想和精益理念作为日常管理和改进的指导原则，逐步形成“我发现、我改进、我受益”的全员精益文化氛围，以改善现场环境、提升生产效率、降低劳动强度、解决实际问题为目标，让职工充分享受精益工厂建设带来的红利，抢抓“新机遇”，增创“新优势”，再创“新辉煌”。

关键词： 航空工业