中国电力新闻网讯 通讯员 鲁超 刘晓霞 陈曦报道 3月30日，国网冀北电力有限公司2022年第一次子公司联合采购顺利完成，本次联合采购共涉及八个批次，历时一个多月，为冀北域内14家子公司提供了物资、服务项目的集中采购。

联合采购使国网冀北电力所属子公司项目集合起来，一个批次由多家子公司共用，形成集中大规模采购。在保证子公司采购需求、采购效率的基础上，压减采购批次、降低采购成本、创造规模效益，进一步提升子公司采购管理水平。

联合采购具有多向提升的作用，不仅可以节省投标单位投标成本、提高投标效率，也能增强需求单位议价能力、降低采购价格。同时，还可以弥补部分需求单位采购管理工作短板。“联合采购可以解决我们公司采购范围窄、采购规模小、采购经验少等短板问题，要大力推广实施。”这是需求单位参与联合采购以来的切身体会。

自2月17日国网冀北电力联合采购工作方案发布以来，该公司物资部积极筹划部署，制定联合采购工作要求和标准，排定批次计划，开展需求计划审核、批次申请，对联合采购工作全流程进行指导监督。多次组织参与单位开展联合采购工作推进会，研判各子公司采购业务构成，制定2022年第一次联合采购工作计划。牵头单位、需求单位、代理机构积极响应，第一时间落实各项工作要求。其中，有着牵头单位和代理机构双重身份的国网冀北工程管理公司，在2022年首次联合采购过程中，积极与冀北电力各子公司沟通，组织需求单位提报计划、制定采购策略、审查采购文件、组织代理机构完成发标、开评标等工作，扎实推进各项工作进程。

在时间短、任务急的情况下，国网冀北电力按照联合采购批次安排完成各环节工作任务，2月28日完成2022年第一次联合采购项目公告发布，3月21日-22日完成开评标工作，30日完成此次联合采购全部工作，为全年联合采购工作开好头、起好步，助力子公司联合采购工作迈向新台阶。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

关键词： 联合采购