4月19日，中国航发召开AEOS培训工作会，总结前期AEOS培训情况，明确后续总体思路和重点工作任务，全面推进AEOS培训工作，为AEOS初步建成奠定坚实基础。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员王之林、李宏新出席会议。

李方勇强调：

要提高认识，充分重视培训的重要作用

持之以恒抓好学习、教育、培训是我们党取得革命、建设、改革一个又一个胜利的制胜法宝，也是集团深化AEOS应用的重要抓手。培训不仅是从体系建设迈向体系应用的桥梁，更是把体系建设的成果转化为体系应用成效的催化剂。只有扎实做好培训工作，才能支撑业务模式的体系化转型，AEOS建设应用才能尽快取得成功。

要基于现状，客观评价培训的效果和不足

集团成立以来，先后召开AEOS建设培训会、分片区推进会，发布《AEOS概览》专题视频片，培养了一批培训师，培训工作取得阶段性成效。但也还存在培训的广度深度针对性实用性不足、培训师队伍不完善、培训主动性欠缺等问题，还需进一步认清形势、立足现实，将培训作为“聚焦于用”的重中之重，作为决定体系建设成败的工作抓好抓实。

要加强策划，全力拓展培训的广度和深度

要从“两级三层”全面策划培训工作，“两级”即集团级培训和单位级培训，集团级培训要做好顶层策划，抓好全局性、通用性、关键性培训，培养好集团级培训师；单位级培训要坚持“用什么就培训什么、需要什么就培训什么”，不等不靠、广泛动员，快速灵活开展工作。“三层”即全面宣贯、骨干启蒙、导入培训，特别是导入培训要注重“战训结合”。

要精心组织，全面做好培训三个领域的工作

1.要抓好培训师的培养。从具有一定业务基础的干部职工中广泛选取“怀激情、善表达、有逻辑、强沟通”的骨干人才充实培训师队伍，采用多种形式策划好培训师的能力培养，以“打破常规、机动灵活”为原则用好培训师，进一步完善培训师的评价激励机制。

2.要抓好培训课程的设计和培训课件的开发。要坚持面向应用，把培训重点放在操作执行上，精炼课件评审试讲流程，加快课件编发，从集团和单位两个层级完善课件，各子体系总师系统要强化体系成果培训的计划控制。

3.要抓好培训的组织管理。集团各级人力资源部门、培训系统要全面承担起AEOS培训的组织管理责任，进一步丰富培训形式，把培训师、培训课件和受众有效集成起来，形成关系矩阵，建立起集团各类培训的AEOS必修课制度。

要落实责任，打好打赢AEOS培训的“人民战争”

集团各级人力资源部门、培训系统要迅速行动，主动对接体系建设主管部门，共同策划好培训工作；各子体系总师系统要做好统筹策划，周密计划、全力支撑好培训工作；各直属单位要勇于担当、不等不靠，强化培训工作落地落实；集团各级宣传部门要加强宣传策划，用好宣传阵地，特别是要在基层和工作现场营造良好氛围。

会上，AEOS管理体系领导小组办公室作了培训总体情况的说明，各子体系总师系统介绍了后续培训工作重点，中国航发中传介绍了培训系统最佳实践经验，有关标杆企业围绕“培训如何支持战略变革”作了主题分享。

集团有关部门负责人、各子体系总师及相关人员在主会场参会；各直属单位人力资源、体系建设工作主管领导和相关部门负责人以及部分后备培训师参加会议。

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