把安全牢牢攥在自己手中 ——云南曲靖供电局全方位把控建设本质安全型企业
把安全牢牢攥在自己手中
——云南曲靖供电局全方位把控建设本质安全型企业
今年以来，南网云南曲靖供电局紧紧围绕建设本质安全型企业，进一步树牢“一切事故都可以预防”的安全理念，积极探索建立“本质安全人”及“全员本质安全”指标评价体系，完善相应激励机制，聚焦全过程、全方位人身风险立体防控，把安全牢牢攥在自己手中。
现场作业在安全状态中进行
“重新验电，停电设备一定要当成带电设备一样重视，千万不能马虎大意，干工作不能图省事，一定要确保安全。”4月11日，南网曲靖麒麟供电局西山供电所副所长邓光杰及时叫停现场作业人员，要求其重新验电。
各级管理人员和安监人员沉下身子，紧盯现场，使现场作业在安全状态下进行，是曲靖供电局建设本质安全型企业的第一道关口。
该局成立督查工作专班，聚焦每日作业风险管控态势感知，坚持“三抓三强一转”原则，深入开展“线上+线下”“四不两直”安全监督检查，持续增强人身风险管控的穿透性和透明化。系统强化全员理论和实操培训，聚焦作业关键环节和违章多发节点，严明“一令一动、不令不动、动必到位”的作业纪律，从根本上杜绝违反“十条禁令”的行为，从源头上防控人身风险。
员工绩效在安全执行中体现
2021年至今，曲靖供电局先行试点，建成一体化应急指挥决策场所，修订了冰冻、滑坡、泥石流等16个应急预案，筛选组建应急特勤队10支共309人，抢修队23支共1386人，开展应急演练58次、应急特勤队实操培训3期。“修订完善相关应急预案，培养队伍、锻炼员工，目的是检验员工的执行力，当遇到各类自然灾害时能够做到安全处置，高效应对。”曲靖供电局安全监管中心经理陈虓说。
此外，曲靖供电局将员工绩效放在安全执行中体现，也是建设本质安全型企业的有效途径。
该局不断健全完善全员安全生产职责到位衡量标准和“总经理嘉奖”等机制，将地、县两级一线班组整编满员率由48.31%、61%全部提高到100%，薪酬分配向生产一线倾斜系数由1.05提高到1.15。采取“12分积分制”和“到位百分比”，按月、季履职进行评价。修订完善2022年安全生产激励、考核实施方案，树立了奖惩鲜明的导向。细化11类专项激励事项和89个考核项目，重点激励遵章守纪的干部职工。
工作成效在安全结果中检验
曲靖供电局党委持续强化党对安全生产工作的领导。充分发挥党的政治、组织和群众优势，形成“以党建促进安全生产业务，以安全生产业绩检验党建成效”的良好机制。以“书记项目”“党员责任区”为载体，扎实开展党员身边无违章、无事故、无隐患活动，树立一批本质安全型标杆单位、班组和典型个人。
今年，曲靖供电局立足规划设计、基建技改、运行维护、系统运行、交直流协调等11个维度，全面深化落实2022年电网10大风险41项重点工作。该局负责人表示：“尽一切办法控制住人身风险，牢固树立‘一切事故都可以预防’的安全理念，既要看指标，也要将成效放在安全结果中检验，把安全牢牢攥在自己手中。”（王吉聪）
责任编辑：苏伟
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