阜新发电对外委单位人员执行等同化、标准化管理
中国电力新闻网通讯员 周朝旭 苑晟宁 报道 安全文化是企业创造良好安全成绩的保证，是安全发展、高质量发展的内在要求。阜新发电公司始终把承包商安全管理作为企业安全生产的重要组成部分，秉承“以人为本，安全发展”理念，以“和谐共生”为价值追求，始终坚持对外委单位人员执行等同化、标准化管理。
改善办公条件，打造舒适工作环境。公司积极投入人力、物力、财力，和外委单位人员一同开展班组软、硬件建设。从工作区、休息区、娱乐区规划，到人员信息二维码应用等一系列创新举措。公司以此为起点，转变从业人员原有的雇佣思想，在感受到尊重与被尊重的同时，把“这里”当成自己的“家”，践行着承包商管理的等同化和标准化。
优化管理机制，创建一体化安全管理模式。对于长期外委单位人员，公司以同一任务目标，同一标准制度，同一日常管理为原则，实现人员培训同质化、生产指挥统一化、班组建设标准化和绩效考核同等化。一直以来，承包商在安全意识、管理能力、安全投入、人员流动等方面都存在大量问题，为此，公司以超前管理思维，履行安全管理责任。通过方向引领，签订安全生产责任书、建立信息沟通群、宣传安全理念、通过安全教育体验馆，多重立体化培训模式、组织隐患排查和应急演练等，为外委人员提供展示自我价值的舞台，形成安全生产合力，保证安全生产执行力和穿透力。
吸收核安全文化精髓，以“融合创新”的安全管理文化为手段，以“合理合规”的安全行为文化为抓手。让每个从业人员都找到了职业认同感和团队归属感。如果说有一个词能和幸福等同，那么她必然是——安全。安全文化是天，经营发展是地，让我们明理厚德，和衷精业，在懂得感恩，用心工作的同时，通过安全“和”“合”“核”文化，撑起一片天，守护一方地。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿
关键词： 标准化管理
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