中国石油网消息（通讯员张炜 唐钦宇）4月26日，在东方物探青海物探处英雄岭项目组召开的班组核算工作推进会上，采集项目核算小组对上个月机械化班组核算数据进行分析核算时，发现2台钻机油耗异常，单炮油耗超平均水平的27%。项目组及时纠正设备操作人员的不当操作，2台钻机单炮油耗比原来降低33%。这是青海物探处勘探项目提质增效的一个缩影。

项目运作强质量、出效益，必须在经营管控提档升级上下功夫、做文章。开展采集项目班组核算工作是青海物探处将经营管控向基层延伸的有力抓手。今年年初以来，青海物探处制定了《青海物探处采集项目班组核算管理办法》，对建立健全项目班组核算体系，推动采集项目经营管控水平提升，进行了周密安排部署。柴达木盆地英雄岭三维项目是今年启动班组核算的第一个采集项目。

“开展采集项目班组核算，逼着我们掰着手指头算细账，对提升项目经营管控水平有很大帮促作用。”英雄岭三维项目项目长张树刚说。

开展采集项目班组核算，不仅实现了当前经营管控情况可视化分析，也为下一步针对性制订工作计划提供了可追溯数据。3月中旬，英雄岭项目完成5000千米的推路任务后，检修团队参考班组核算数据，按照日效、油耗高低、耗材多少，直接将11台推土机划分成3个维修等级开展检修工作，比原来减少了一周的复测检查时间。

据悉，在英雄岭三维采集项目中，核算小组还设立了公示板，每月公示各班组单机生产效率、油料消耗等数据，奖优罚劣，形成了人人肩上有指标、人人争当“淘金者”的良好氛围。

关键词： 建立健全 青海物探