中国石油网消息（记者张斌）6月1日，吐哈油田选派的11名优秀技能专家，在鄯善采油管理区开展“送培训下基层”活动。今年，吐哈油田准备开展4期这样的活动，培训岗位员工200人。

长期以来，吐哈油田锻造高素质工匠型产业工人，为工人发展搭桥铺路，为油田发展铸造脊梁。

积极为产业工人发展搭台子。吐哈油田围绕勘探开发、产业工人队伍建设改革等重点工作，选树各级劳动模范107名，扎实开展集团公司技能专家初选推荐以及油田技能专家、首席技师选聘工作，选聘油田技能专家18人、集团公司技能专家4人。

开展各种竞赛，让能者“揭榜”。公司连续举办14期职业技能竞赛，近5年选拔油田技术能手105名，在国家和集团公司职业技能竞赛中取得1银9铜的成绩，培养和发现了一批优秀技能骨干人才。采油工顾仲辉从技能竞赛中脱颖而出，荣获全国青年岗位能手标兵、集团公司劳动模范等称号。

创建劳模和工匠人才创新工作室，让智者“挂帅”。5年来，公司共创建自治区级劳模和工匠人才创新工作室14个，创新项目课题100余项。

给技能专家压担子，促进产业工人队伍建设立体发展。公司常态化举办“技能大讲堂”，有效促进了跨区域、跨单位、跨专业技术交流，实现了技术、技能互融互享。公司充分发挥高技能人才优势，去年1月至今，组织攻关团队现场解决生产难题40项。

打好劳动竞赛组合拳，为优秀人才指路子。公司开展劳动竞赛，推动优秀集体和个人脱颖而出。在准东重点区域工程提速劳动竞赛中，公司3支突击队冒着零下35摄氏度的严寒全天候盯在现场，准东区域钻井提速成果显著，总结形成3个方面的可复制经验。5年来，公司工会累计投入经费330万元，表彰劳动竞赛优胜单位及集体300余个，先进个人262人次。

此外，公司加快数字化油田建设，实施中小型站场无人值守、大型站场少人集中监控改造，将现场生产管理由传统巡检升级为电子巡检。特殊天气、特殊环境下，员工可以通过远程操控油水井启停，大幅降低劳动强度。

关键词： 产业工人