中国能源新闻网讯　为进一步加强人才队伍建设，南方电网云南昭通供电局统筹谋划选人用人工作，实施“海燕计划”，大力培养优秀人才队伍。

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昭通供电局变电修试所刘兴润就是一名优秀的“后浪”。2018年参加工作，充满热情，又带着“前浪”师傅的标配属性——云南电网公司“青年岗位能手”“素质杯”技能竞赛个人三等奖、500千伏变电站定检“总负责人”等荣誉。

相比不期而遇，如期而至更能形容他的成长。

随着改革工作的深入推进，昭通供电局全面构建实施新员工三年培养“海燕计划”。坚持“人人有计划、个个配导师、年年有提升”的工作思路，对新员工三年黄金期进行系统性跟踪培养。入职第一年，通过地市局“2172”四阶式培训，刘兴润初识昭通、初识昭通电网，成功从高校毕业生转变为电网员工，完成“孵化”；入职第二年，通过实施“双导师”培养，搭建“专业导师传技能、职业导师领发展”的培养平台。在导师的带领下，他先后担任220千伏/500千伏变电站定检工作总负责人10余次，成功化解“500千伏甘顶变5842断路器通信异常、智能远动机电源故障、电流互感器绕组受潮、500千伏线路高抗油温异常”等问题，熟练掌握本业务岗位专业技能，具备担任工作负责人的资格，成功“展翅”；入职第三年，恰逢云南省第一座500千伏智能变电站明通变投运，投运前夕他作为筹备组成员，被抽调到贵州电网500千伏碧江变电站开展三跨培养（跨单位、跨专业、跨岗位），且深度参与投产，在工作中能独当一面，有效处理各项复杂问题，勇敢“沐雨”。

相比印象识人，积分荐人更能衡量他的成长。

伴随“海燕计划”有效实施，昭通供电局同步构建新员工积分制评价体系，帮助新员工分析确定成长方向，精准量化成长速度。2021年，位于变电专业积分榜首的刘兴润，被优先推荐为班组长后备人才，且优先送培参加班站所长“四会”训练营，于同年竞聘为技术负责人，真正实现成长成才的可视化管理，实现以积分促人才，以积分荐英才的目的。

“海燕计划”的实施，为昭通供电局沉淀出一套接地气的人才培养经验，输送了一支“有理想、有修为、有活力、有担当、有本领、有业绩”青年人才队伍。在积分制评价的推动下，昭通供电局广大青年勇于担当、强势作为，助推各项业务提升，形成了党委“布局”、人资“搭台”、青年“唱戏”、全员“喝彩”的良好局面，在全局上下形成了奋发有为、开拓进取、争先创优的浓厚氛围。

责任编辑：孙静

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