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中国石油网消息（特约记者王杰通讯员郝雁翎）渤海钻探第二固井公司聚焦员工技能提升，从岗位历练、市场锻炼和项目锤炼3个方面，助力员工在岗位上快速成长，让人才成长步入快车道。

截至目前，第二固井公司今年已签订导师培养协议8份，2名90后员工走上技术干部岗位、3人成长为高级技师、2人成为项目长承担局级科研课题。

对于新入职员工，这个公司实行思想、技术“双导师”制度，由党支部书记和技术专家根据员工学历、专业、经历等情况，签订培养协议。两位导师“一对一”逐个环节指导，沉浸式体验公司管理模式、生产制度、企业文化。经过现场锻炼，员工的岗位业务能力明显提升。“现场就是最好的老师。通过在干中学、学中练，能使更多的年轻人崭露头角，成长为专业技术骨干。”公司技术专家齐奔说。

第二固井公司注重在拓展市场、技术创新和科研攻关中培养人才，强化实验室与现场双向培养，践行“技术人员走进实验室、科研人员走进现场”的双向交流机制，选派研发工程师靠前服务，在施工现场提供技术支持。同时，现场技术人员走进实验室，熟悉产品配方与性能，在现场应用推介上更加游刃有余。通过在各市场实施这种实验室与现场的双向交流机制，打造出一支敢担当、勇作为的复合型技术人才队伍。截至目前，公司今年已圆满完成页岩气市场泸203H153-3井技术套管、足203H2-2井生产套管及巴彦市场兴华1-128X井生产套管的固井作业任务。

“项目+人才”培养模式，是推进技术人才成长的重要举措之一。这个公司积极实施“项目长”负责制，加大工程师专业技术人才的培养力度，鼓励青年人才“揭榜挂帅”，组织5名青年员工参与重点科技项目8项。目前，公司应用自主研发的固井液体系先后破解了长庆苏南小井眼井、四川页岩气井、大庆页岩油井等11项固井技术难题，整体固井工程优质率同比提高11个百分点。

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