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自IPD试点项目启动以来，产品开发流程中的论证阶段、方案阶段、初样研制阶段和试样研制阶段流程已经得到验证。为保证之后鉴定阶段流程能够顺利执行，IPD作战室经过精心策划，于7月16日组织试点项目团队进行了一次鉴定阶段“干跑”演练。通过“干跑”演练，让所有项目团队成员明确鉴定阶段各自角色相关的职责和工作内容，熟悉相关流程和模板，掌握相应的方法。

流程讲解，重点演练

此次“干跑”以产品开发鉴定阶段流程为主线，各领域引导者、专家对鉴定阶段的活动和输出物编制方法进行讲解。针对六个重点活动，鉴定计划制定、试制前准备状态检测、小批试生产审查、技术状态审核、项目验收和项目收尾进行演练。

每个重点活动讲解完成后，各试点项目开始模拟演练，参加演练的成员各个热情高涨，干劲十足。随着演练渐渐展开，大家逐渐进入角色，高效、高质量地完成输出物编制，并积极汇报编制要点，通过专家点评，发现问题，提升活动质量。

激烈讨论，团队成长

在每个活动演练结束时，咨询老师和领域专家都会对演练效果进行点评，在这个过程中，项目团队成员结合实际也提出了许多产品开发过程中常见的问题及困惑，咨询老师和领域专家都耐心答疑，现场气氛十分活跃。

经过一整天研讨、演练，团队成员的条理愈发清晰，对流程文件的理解越发完整、系统。这一切都将要被应用到试点项目运行工作中去。活动最后，对表现突出的项目团队和个人进行了表彰和奖励。

整个“干跑”过程，专家现场引导、核心成员切身参与、事后总结交流，大家在演练中收获颇丰，至此对IPD结构化流程的落地实行有了清晰、完整的轮廓，同时在一定程度上解决了大家前期对IPD存在的疑惑。相信在大家的共同努力下，IPD变革项目定能助力津电打造全新的研发管理体系，支撑津电实现市场成功。

关键词： 航空工业