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中国石油网消息（记者沈生莲）“通过生产经营管理系统核实各单位库存，收回50576队泵配件，迅速调剂给适用的井队……”7月25日，西部钻探青海钻井公司物资管理人员将部分队伍的物资盘库后，按照就近原则及时将缸套、活塞等常用料送往有需求的钻井队。

根据单井生产实际，实现现场物资共享的同时，青海钻井公司不断加强精益管理，充分共享管理、技术等资源，打造井段专打、提高速度、降低成本等方面的立体“共享模式”。

同区共享。青海钻井公司20963钻井队在东部气田实现10开10完，完成进尺排名第一。这个公司以20963队等“金牌队”的施工经验和流程为基础，制定标准施工程序，同时将提速要求细化到单井措施模板内，为区块提速提供规范化支撑。

信息共享。针对阿尔金山前和切克里克区块长砾石层段机械钻速亟待提高的难题，这个公司与钻头厂家联合攻关，形成适应柴达木盆地的钻头序列，切克H3-2井二开一趟钻完成进尺1517米，机械转速比区块同井段平均指标提高21%。

机型共享。这个公司瞄准ZJ50以上钻机搬安速度上的潜力，制定并不断完善同类型钻机搬安模板。上半年，这个公司深井探井平均中完效率提升27%。

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