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中国电力新闻网讯 通讯员 韩婕 孟融报道 为全面推进对标一流工作力度，夯实管理基础，建立对标看板，内蒙古电力信通公司与航检公司开展“学技术 抓管理 促交流”专业技术（管理）人员交流学习活动，将对标一流作为精益化管理的抓手，全面加强和改进双方在基础管理、业务技术等方面短板。　　定战略，搭平台，加强顶层设计　　内蒙古电力信通公司创新对标一流工作机制，加强与兄弟单位之间业务联系，制定对标一流互学方案，明确对标项目，互相学习借鉴。加强顶层设计、协同配合，以“夯基础、补短板、提质效”为出发点，以选典型、树标杆为着力点，构建“学技术 抓管理 促交流”的对标格局，持续提升经营管理与业务技能水平，助力公司高质量发展。　　学技术，抓管理，促进互学互动　　交流双方单位派出专业人员聚焦对标学习内容系统性开展学习，提前做好交流准备工作，充分了解本单位本专业业务上的不足，抓住本次机会向对方单位学习，举一反三，补齐短板差距。学习借鉴对方单位优秀管理实践经验和方式方法，结合自身管理实际为我所用，借助管理创新形成符合本单位自身特点的管理体系、管理方法，共同提高发展质量。　　重成果，强总结，推广先进经验　　本次对标一流活动以“全面覆盖、发掘典型、树立标杆、对标提升”为总体目标，致力推动双方单位“学有榜样、干有方向、奔有目标”。活动重成果强总结，全方面学习的基础上总结对方单位优秀和先进工作经验，在本单位内部做好交流推广，实现以点带面、由点及面的深化扩展。

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