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中国石油网消息（记者罗前彬）截至9月8日，辽河油田公司78%的受灾关停油井已恢复生产，因汛关停的5座联合站（输油站）恢复基本运行。

面对6月底以来特大洪灾冲击，辽河油田坚定不移扛起能源保供的责任，咬定全年生产油气当量1000万吨目标不动摇，在水位下降后，聚全员之力，争分夺秒复产上产，努力把产量损失降至最低。

为加快推进复产，8月中旬，辽河油田启动为期45天的“凝心聚力再奋战、安全日增1万吨”劳动竞赛，力争在9月底前将日产油增加1万吨，基本恢复到灾前水平。按照地下与地面、防汛与复产、注汽与采油、复产与措施“四同步”原则，辽河油田科学编制复产方案和今年后4个月生产运行安排。根据复产开井数量、油气产量指标完成情况，制定竞赛考核奖励办法，确保“完成一项奖励一项”，做到时时推进，时时奖励。经过17个昼夜奋战，曙四联恢复基本运行；雷72大平台提前1周复产、曙光受灾区域85%通信基站恢复运行……当前，辽河油田各单位抢开井复产赛速度、比加油增气赛产量、举全员之力赛贡献，力争早一天开井复产，早一天多作贡献。

为保持“千万吨生产能力”这一底线目标，辽河油田按照抗洪排涝与复产上产、生产建设与经营管理、今年工作与明年部署“三个统筹”进行工作调整安排，进一步树立过“紧日子”思想，调整优化部分资金保障复产上产，力争年底前提前实施新井300口、增补措施工作量800余井次、复产长停井300余口，有效弥补生产能力缺口。

辽河油田党委向全体干部员工发出《致干部员工的一封信》，凝聚全员复产上产合力。公司两级机关节假日无休，靠前服务，确保各类难题第一时间解决。组织人事部门选派51名年轻干部、抽调50名电工支援曙光地区复产。重点受灾单位不等不靠、主动作为，想方设法第一时间恢复生产。曙光采油厂在联合站没有恢复运行的情况下，通过简单流程改造，用汽车将部分稀油井采出液拉运至其他单位脱水，200余口稀油井提前10天“上岗”。生产辅助单位想方设法，无条件支持复产上产。电力分公司在曙四变电所短期无法修复的情况下，采用移动车载变电站为周边井站送电，缩短复产周期近4个月。

在夺油上产的同时，辽河油田树牢红线意识、底线思维，全面防范化解安全生产、环境保护、健康防疫、综治维稳、合规管理“五大风险”，为油气生产创造稳定环境。

关键词： 辽河油田 争分夺秒 复产上产