【环球速看料】辽河油田深化科技体制机制改革


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中国石油网消息(记者雷凤颖)9月14日记者了解到,辽河油田19名技术专家与25名集团公司青年科技人才结为师徒,着力培育高水平创新人才队伍。这是辽河油田深化科技体制机制改革激发创新活力的一个缩影。

资源有限,创新无限。作为已开发52年的老油田,辽河油田深入贯彻国家、集团公司关于推进高水平科技自立自强的系列部署要求,坚持以高水平科技自立自强为油田高质量发展赋新能,在体制机制上大胆寻求创新突破,新出台23条科技改革具体举措,配套制定4项相关制度,全面激发创新潜能。

“人才是创新的核心要素,辽河油田以松绑赋能激发科技人才创新活力和潜力。”辽河油田科技部主任周大胜告诉记者,辽河油田激励科研人员打出“组合拳”,力度前所未有。首次建立科技项目基础奖,激励承担重点科研项目攻关、关键核心技术攻关以及前瞻性基础研究项目的主要科研贡献者。同时,建立科技成果转化创效奖励机制,由生产经营单位提出科技成果转化项目需求,在油田公司层面成立成果转化团队,举全油田之力解决生产经营重大难题,创造的直接经济效益达到一定额度给予奖励,不设上限。油田还将人物奖由1项增加到4项,新增了青年科技奖、技能人才奖和创新团队奖,让更多有贡献的科技人员“名利双收”。

打破制度藩篱,为科研人员松绑减负,辽河油田加大科研管理简政放权力度,将科技项目经费预算除总额、外协经费限制外,其他科目的预算调整权限全部下放给项目承担单位。同时,将科研物资采购程序简化,一定额度内的设备、软件、耗材等科研物资,经审核,项目承担单位可按自行采购程序采购,并简化科技项目外协程序,让科技人才将更多时间精力用于科研活动。在松绑减负的同时,辽河油田赋予领军人才更大的技术路线决定权、经费支配权和资源调度权等自主权。

辽河油田以更大的勇气推动科技管理职能转变,成立科技工作领导小组,下设科学技术委员会,明确发挥技术把关、顶层设计、精准立项、集中力量办大事“四大作用”,进一步强化科技项目战略谋划和系统布局。同时,油田优化科技项目分级分类管理,推进完全项目制,探索实施“揭榜挂帅”“赛马制”等项目组织模式,并采取“门禁式管理”,未通过科技工作领导小组审议的项目不予列入公司科技项目计划,未通过开题论证的项目不予下达公司科技项目经费拨款计划。此外,进一步推进研发体系完善,强化科研机构科研属性,加大科技贡献考核,并与辽河油田整体生产经营指标完成情况挂钩。

值得一提的是,辽河油田即将下发《辽河油田公司科研诚信管理暂行规定》,明确7不准科研行为,制定6项惩戒措施,营造风清气正的科研生态。

关键词: 辽河油田

来源:中国石油报
编辑:GY653

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