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中国电力新闻网讯 通讯员 李军 报道 今年以来，为正确处理保供和效益、保供和发展的关系，扎实推进提质增效，大唐淮南田家庵发电分公司聚焦发有效益的电，积极建立电力、燃料两个市场动态联动工作机制。

该公司成立了电力、燃料两个市场动态联动协调指导组及工作组，积极推进电力、燃料两个市场动态联动工作机制，建立“日管控、周分析、月考核”监督体系，实施精细化、可量化、可考核的管理机制。采取按日、按周、按月对两个市场联动进行复盘报告，测算次月盈亏平衡结果，提出两个市场动态联动策略，明确工作目标和工作重点。

该公司对两个市场涉及的联动部门提出具体要求，燃料物资部汇报燃料采购到厂情况，做好煤炭采购的催发催运工作，确保燃料供应充足；发电部、设备部提供机组运行方式、机组最大出力、重要设备运行状态、机组供电煤耗、机组检修计划等信息；计划营销部汇报电量完成情况，跟踪月度计划时序进度；发电部与调度保持密切沟通，争取合理的日调电计划和实时负荷；燃料质检部汇报每日配煤掺烧情况，确保合理掺烧；设备部、维护部做好设备可靠性管理工作，加强设备缺陷管理、检修质量管理及设备隐患治理。通过各相关部门提供客观、真实的测算单位发电边际利润的边界条件，确保测算结果能切实指导两个市场动态联动，在实际运营中，反复互相修正，及时协调解决，实现两个市场协调统一。

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