10月12日-13日，由浙江省物流协会举办的《现代物流发展高级研讨班》在浙江嘉善浙江凯鸿物流股份有限公司顺利举行，研讨班特邀15家省内物流企业的主要领导参加，通过实地考察、内容分享、交流研讨、线上线下结合等方式，借鉴凯鸿物流运营管理经验，共商现代物流发展，为企业想办法、寻出路、谋发展。

(资料图片仅供参考)

目的篇：为什么举办高级研讨班？

胡会长指出：

现状：传统业态冲击衰退，传统物流企业洗牌出清。

快递、快运、平台替代干线。档口联托运、小三方出清；

传统物流效率低，服务弱，管理粗放，难以为继。

20%企业会转型迭代胜出；

20%企业会被淘汰；

60%企业仍在彷徨徘徊，寻路觅法。

主题：对现代物流的认知及现代物流企业的定位（焦点、焦聚、焦虑）。

所谓定位：就是需要你明白你想做什么，最终引领企业前进的动力是什么，找哪个点切入并扎根下去？形成自己的核心竞争力。

主线：行业进入了现代物流与供应链管理为主流的时代。

主意：增强两个力。

提升现代物流认知水平，引导企业理念、格局往什么方向发展的战略定力。

现代物流：

新型集成式管理，把信息处理、包装、加工、仓储、配送、运输七大物流功能集中管理；

一个系统结构，包括：理论、装备、技术、设施、管理、软硬件等多方面、全方位现代化；

产业为导向，以产业物流需求为导向的现代物流商业模式，实现总成本最优。

锚准现代企业定位，激发企业怎么发展，朝着什么目标前进的奋斗动力。

现代物流企业：

主业突出，功能有机整合，信息运行系统+先进管理手段，供应链一体化，网络经营，增值服务。

凯鸿物流薛军董事长理念先进，几年前就着力转型升级的动作，并善作善成。已成为一家具有较强核心竞争力，从事产业供应链物流的现代物流企业。在供应链物流、物流供应链、多式联运、国内外物流联动、信息化与智慧化能力、现代企业管理水平、商业模式创新、持续良好的绩效等均有建树，值得行业内研究、学习、借鉴、推广。

与会的物流头部企业家，有思想、有水平、在转型迭代变革都有自己的做法、成就，经验分享，集思广益，真知灼见，颇有收获。

考察现场

胡会长主持

圆桌会议

薛董经验分享

专题研讨

集体照

关键词： 经验分享 核心竞争力 物流需求