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中国石油网消息（记者谭晔 特约记者姜保刚 彭志方 邓艺）10月29日记者从东方物探质量主管部门了解到，东方物探在组织开展QC小组活动中，着力构建QC小组活动“四个圈层”，将QC小组活动贯穿于生产全过程。QC小组活动成果发布率由40%提升至76%，其中85%的QC小组活动成果直接应用于生产一线，真正实现了小成果发挥大作用、创造大效益。

“策源层”上下联动，协同推进。东方物探积极构建“党委领导、业务主导、部门联动、群众参与”的群众性质量管理工作格局。公司机关及二级单位相关职能部门互相配合，形成统一推动QC小组活动成果审查、发布和应用的工作态势。完善QC小组活动工作流程和激励机制，将QC小组活动纳入绩效考核范畴，有力推进QC小组活动常态化开展。

“领创层”围绕生产，示范引领。东方物探充分发挥创新工作室引领作用，勘探主营业务领域一批QC小组活动“领头羊”快速成长。目前，公司创新工作室达到51个，年均发布QC小组活动成果240余个，占成果总数的46%。QC小组活动与创新工作室发展相辅相成，活动成果与生产运营紧密相连，为推进勘探生产提质增效发挥了重要作用。

“攻关层”目标明确，注重实效。东方物探持续坚持目标导向和问题导向，努力把QC小组活动锻造为解决生产难题的攻坚利器。QC小组活动始终锚定生产一线，聚焦生产运营中的难点、痛点、关键核心技术问题，以关键技术、精细管理、开源节流、降本增效和安全生产为切入点，采取指令性与自发性相结合、软件开发与硬件改造相结合，先进性与实用性相结合，在QC活动选题立项、项目攻关、技术改进等方面持续发力，QC小组活动的导向性更加明确，解决问题的能力更加突出。

“储集层”聚焦成果，突出应用。东方物探着力强化互联思维，积极建造成果应用和人才建设“资源池”。搭建东方物探石油科技众创平台，实现成果统一管理、开放共享，成果受众面和应用范围更加广阔；加强能力培训，有序扩大活动参与梯队，3年来，组织参加外部培训37人，组织内部专项培训70期，参与培训2200余人次，QC小组活动能力得到提升，成果质量稳步提高。

截至目前，东方物探QC小组活动员工参与度达到32%。2020年以来，注册QC小组活动成果达到2107项，发布成果1464项。其中，1个QC成果荣获第45届国际质量管理小组大会（ICQCC）最高奖——铂金奖，4个QC小组获评“国家优秀QC小组”称号，荣获集团公司优秀QC成果一、二、三等奖共23项。

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