红色大地上的能源改革先行者

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——华能秦煤瑞金电厂发展回望

中国能源新闻网通讯员 秦选红

2008年12月，华能秦煤瑞金发电有限责任公司（以下简称“华能秦煤瑞金电厂”）一期工程成功投产，安装2台国产35万千瓦超临界燃煤机组，是我国首台35万千瓦超临界机组。2021年华能秦煤瑞金电厂二期投运，厂区占地面积约1600亩，总装机容量270万千瓦，年总发电量135亿千瓦时，为经济社会发展提供更加安全、优质、可靠、环保的电力，为苏区振兴发展注入了电力动能。在助力经济全力发展的背后，华能秦煤瑞金电厂如何通过改革和创新成为业内翘楚，以稳定、可靠的能源供给支撑经济社会发展呢？让我们一探究竟。

“央企+民企”改革，走出协同新路子

因连年亏损带来的经营压力，让该厂不得不另寻出路。“2019年，为全面落实国企混合所有制改革部署要求，瑞金电厂开创央企混改新模式，通过谈判摘牌引入民企陕西秦煤实业集团运销公司，采取等比增资合作模式，双方各持有50%股权，成立了华能秦煤瑞金发电有限责任公司。民企股东方派出了管理燃料和财务的副总经理，让专业的人干专业的事，这样的体制使得董事会决策更高效，治理更透明，也使得华能秦煤瑞金电厂市场化运营更加灵活，顺应了市场化改革的大趋势。”华能秦煤瑞金发电有限责任公司董事长付小东说道。

2020年，金融机构对火电行业信贷政策收紧、电厂连续亏损两年致使评级降低、混合所有制改革导致授信重审等一系列问题使华能秦煤瑞金电厂面临一期流贷接续、二期项目融资停摆的巨大风险。“当时情况紧迫，华能集团和秦煤集团通力合作，民企方为支持电厂开工建设，将50%股权质押给银行。加之中信银行开通绿色通道，最终签订53亿元二期项目贷款合同。”华能秦煤瑞金发电有限责任公司财务总监陈相说起这些年的变化百感交集，正是“央企+民企”的模式，让企业度过了危机，焕发出了新的活力。

自2019年均股合作以来，瑞金电厂与秦煤集团连续三年分别签订长协煤20万吨、50万吨、100万吨，2021年华能秦煤瑞金电厂营业收入同比2018年增长47.93%，2019年全面扭转连续两年亏损不利局面，2020年实现利润总额较2018年增长1.45亿元，重燃生机，向阳发展。

突破“卡脖子”难题，树立技术新标杆

从实验到实践看似一步之遥，实际却是一场艰难的迈进之旅。DCS和DEH是电厂和汽轮机安全高效运行的关键系统，但该系统的核心技术却长期依赖进口，为解决这个“卡脖子”问题，中国华能集团上下通力合作，一步步达成技术目标，最终将项目落地在了华能秦煤瑞金电厂。

2021年12月，安装2台百万千瓦超超临界高效二次再热燃煤机组的华能秦煤瑞金发电厂二期全面建成投产，成为国家能源局第一批能源领域首台（套）全国产安全智能DCS/DEH一体化重大技术示范项目，并创造了多个首次，首次部署了新一代全国产SIS系统、首次实现了完整的全国产DCS/DEH主辅一体化控制系统应用。

凭借高素质人才底蕴，华能秦煤瑞金电厂组织成立“华能睿渥全国产DCS+DEH一体化示范应用攻关组”，进一步验证技术应用成效，完成技术创新20余项，攻克应用技术难题30余个，突破了多项关键技术壁垒。“现在电厂已经实现智能协调优化控制，二次再热机组汽温优化、基于凝结水变负荷的深度滑压节能优化、智能吹灰优化、智能燃烧优化、风水煤智能协同控制、脱硝全过程智能优化控制和一次调频优化等智能模块实时控制。”该厂技术骨干的何胜说起这些成绩，自豪的笑容挂在脸上。

多能互补，打造“新能源+”新模式

270万千瓦发电量，是地区稳定的电源保障，同时也是打造全新多能互补智慧能源基地的基础。当前，华能秦煤瑞金电厂正依托低碳清洁煤电对新能源的关键支撑和灵活调峰作用，着力打造50公里内“风、光、火、储、热、固废处理一体化”多能互补型综合智慧能源基地，包括供热管网、固废处理、光伏、风电、火电灵活性改造、化学储能、应急储煤场、综合智慧能源大数据管理平台等八大项目。

“目前，综合智慧能源基地已初具雏形，270万低碳清洁煤电已高质量落地，同时进行城市污泥、固体废弃物的掺烧实践，最大限度解决周边地区城市垃圾和污泥的处理和再利用。机组供热业务也在全面推进，已实现向周边12家企业供汽，预计2023年一季度将实现对中国稀金谷永磁电机产业园供热的全覆盖。下一步，华能秦煤瑞金电厂将提供区域一体化综合能源覆盖，将周边地区的新能源有机结合，以火电为依托，保障新能源的利用和消纳，并从中进行相关协调。”华能秦煤瑞金电厂党委书记郭志健说道，这既是未来发展的新模式，也是其进一步着力提升地区能源利用率，全面探索能源多元利用可能性的生动实践。道阻且长，行则将至，华能秦煤瑞金电厂步履不停，探索不止。

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