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中国能源新闻网讯 通讯员 芦山 报道 近年来，国网冀北廊坊霸州市供电公司以“管总量、优结构、提质效、促落实”为主线，持续深化“三项制度”改革，精益内设机构及岗位设置，优化人才发展通道，盘活内部人力资源存量，持续强化人力资源专业对公司战略、一线基层和核心专业的服务职能。

霸州市供电公司统筹分析内部班组岗位设置及人员配置情况，以深入贯彻高质量发展为理念，对18个基层班组的岗位设置及编制配置进行优化调整，全面加强设备运检全业务核心班组建设，增设配电带电作业班，推进不停电作业自主实施，提升配电运维保障能力，持续提升供电所配网抢修能力，优化供电所内班组及岗位设置，增设所内配电班7个、安全质量高级岗位10个，完善配网抢修机制，强化供电所安全管理，促进供电所各项业务融合，推动优质服务工作不断提升。

霸州市供电公司在人员管理中创新机制，坚持将“优化配置、集约提效”作为该公司人力资源工作的重要目标，开展人力资源等方面通用制度宣贯培训工作，科学制订人员配置计划，畅通岗位（职务）、职员职级、专家人才三条发展通道，变身份管理为岗位管理，强化岗位任职资格体系建设，实现管理、技术及重要技能岗位人员的聘任制管理全覆盖。截至目前，该公司4人被选聘为专家，9人被选聘为六、七级职员，43人被配置到管理或高层级岗位，盘活人员数连续3年超过员工总人数的10%，激发了员工的工作积极性。

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关键词： 人力资源 供电公司