型号研制、技术创新、双线作战。集结在“主责主业”战线上的航空人，一次又一次地“冲锋”拼搏，在岁末年终“攻顶”的时刻，留下奋斗者的足迹。

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航空工业沈阳所

四季度的某晚，沈阳所试飞团队接到用户通知，要派保障团队赴外场配合开展试飞工作。受疫情影响，人员规模要求最小化，因此，团队决定安排项目成员张晨曦孤身前往。

“自己一直全程参与这个项目，对相关工作比较了解，同时大后方还有专业团队提供技术支持，我有信心完成这次保障任务。”就这样，这位年轻的90后设计员独自踏上了前往外场的征程。

保障现场就是地面“战场”，张晨曦带领团队与空地勤人员充分沟通，依据反馈不断优化设计方案。伴随着飞机的轰鸣声，他们在电脑前同期“备战”、连日攻关，顺利在节点前完成保障，确保战鹰冲上云霄。

航空工业哈飞

党员李大伟是哈飞AC352直升机铆装架外站位长。直升机还没有来到站位，他就已经做好了百分之百的准备。零件、图纸、数模、夹具……为了达到“开工即决战、工作不回头”的目标，李大伟带领大家争分夺秒完成地面组件，熟悉图纸规程各项要求，并结合人员实际，和主管工艺员一起，优化确认了130本工艺规程的开工顺序，为后续工作铺平垫稳。

李大伟是哈飞奋战在航空报国一线数千党员们的一个缩影。在零下20多度的试飞现场，他们风中来雪里去，细心保障试飞安全；在零件加工现场，机器轰鸣，他们开动脑筋提质增效；在总装现场，他们时刻准备随时开“战”……所有党员干部携手奋进，潜心耕耘，静待决战决胜之花盛开。

航空工业导弹院

日前，导弹院十八分厂开始了闭环管理的运行模式。驻厂留守的铸箭人，守望相助、众志成城，开启了双线作战的追逐赛。

黄佳龙以党员的担当精神，始终冲锋在前，闭环管理的一个多月来，他每天披星戴月、忘我工作；动力部件班组钟与钊、周军，综合保障室张铭洋在频繁申请回岗未成后，便主动成为了在岗同事的“后备军”，积极帮助在岗同事解决后顾之忧。

面对疫情反复、任务积压、人员及物流受限的紧急状态，总装一厂、总装二厂、电装分厂、十一分厂、十三分厂的职工紧急集合在生产交付的“最后一公里”。铸箭人敢于胜利，善于胜利，双线作战的追逐赛，我们一定赢！

航空工业陕飞

陕飞总装厂攻坚现场，三十余名技术保障“先锋”来了：一支支由党员、骨干组成的攻坚小分队、青年突击队陆续驻扎到生产攻坚最前沿，坚定了广大干部职工完成任务的决心和信心。

在技术专家原显静的带领下，他们坚守生产现场，和总装干部职工吃住在一起，只为准确快速解决现场技术问题，最大限度加快制造进度。在优化电缆敷设路径过程中，他们钻进机舱内，切磋方案一干就是半小时；工作量和改进难度大，他们就打破常规撰写新一轮技术方案；项目头绪多、范围广，他们就一天多次往返厂区各单位，总路程加起来达40多公里。试飞厂飞机交装现场，部装、总装、试飞交装团队的队员们都来了。本着“第一次就做好”的工作作风，他们积极对接用户需求，高效处理接装过程中各类问题，最大程度降低交装故障，确保交装节点。

航空工业上电

航空工业上电总装分厂灯具产线现有员工11人，他们肩负着公司航空灯具业务中全部的批产任务，更是总装分厂完成季度目标的主力军。为了决战四季度，决胜全年总目标，灯具产线第一时间建立了党员先锋队，构建起先锋堡垒。队员们主动“扛担子、担使命、盯节点、提质量”，聚焦冲刺目标，一方面最大限度减少因疫情造成的影响，另一方面尽最大努力推进科研生产、批产交付任务的顺利完成。

为了抢回进度，这条小小的产线永远最早开工，最晚关灯。在坚决完成生产任务的同时，他们也积极配合分厂开展产线建设工作，充分利用空闲时间，加班加点认真学习并使用引进的新设备，并将辅助装配、智能点胶等技术运用于多种大批量产品的装配工序中，大大提高了生产效率和质量一致性，为高质量完成四季度目标打下了坚实基础。

航空工业电源

“快速试制进行得怎么样了？”“试验数据和咱们预计的有没有偏差？”电源47所设计员蔡文飞对着工作清单，和同事们逐项核对工作节点。系统需求分析和方案设计、产品详细设计、方案竞标、产品生产、系统试验和验收，每一步都不容有失。作为该项目的主管，蔡文飞带领团队着手解决在设计、生产、调试过程中遇到的每一个困难。他知道，“每一步都要走得扎实”。

这几天正是项目进展的关键时期，团队加班加点，按时完成了1份系统设计报告、2份产品设计报告以及38份支撑报告。蔡文飞指着自己的黑眼圈笑着说：“只要不耽误节点，再多两圈也不是问题！”

使命呼唤担当，在航空报国的路上，我们，强决心、聚动力，初心不改、信仰弥坚。为实现中华民族伟大复兴，提供更为坚强的战略支撑。

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