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光电所：创新打造新模式

中国航空报讯：航空工业光电所总体部成立的某产品线建设团队自成立起就一直在思考如何能更加高效地开发产品，并严保产品质量。

针对现有产品复用率低、研发效率低、人力开销高以及持续的质量风险，产品线建设团队经过反复改进和完善，探索出了一种敏捷研发的新模式，包括构建自动化研发流程及工具链等。经过团队的不懈努力，目前，该产品持续敏捷研发的环境已经搭建，产品快速原型构建、持续敏捷研发的基础能力已经形成，新模式得到应用，提质增效效果显著。

同时，产品线建设团队还创新产品质量管理流程。为了降低产品缺陷率，团队制定了自测管理流程，即除了常规的测试以外，还总结出典型问题集，通过自动化工具或者检测单的形式完善后续的检测工作，实现持续的、可维护的自检测流程。同时改进其他测试流程，严保产品质量。下一步，产品线建设团队将继续铆足干劲，在新模式上持续创新开拓，深入完善改进，为光电所该型产品的发展作出更大的贡献。

安大：打好年终收官战

四季度以来，航空工业安大党委深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”要求，多次召开专题会议部署安全质量防疫和科研生产工作，做好2023年工作策划。安大全体干部职工面对时间紧、任务重等重重困难挑战，众志成城，战疫情、保生产，以“争、抢、拼”的姿态全力冲刺攻坚，为全面完成年度目标任务而努力。

走进生产车间，一台台生产设备有条不紊地运转着，各个岗位上的职工加足马力，紧密合作，确保连续生产。多个分厂调配“多能工”实行“一人多机”工作模式，进一步挖掘设备潜力，改善精益生产。夜晚来临，各车间依旧灯火通明，一个个奋斗的身影，用实际行动扛起任务攻坚的重任，想担当、敢担当、能担当，为完成全年目标任务贡献力量。

面对科研生产任务形势，各劳模和工匠人才创新工作室坚持问题导向，充分发挥技术技能的引领作用，通过工装改进、工艺优化、操作技能提升等方式完成了产能提升等多项重点攻坚任务。 （王威 陈云 秦珂铭）

关键词： 航空工业