中国能源新闻网讯 通讯员 孙经杰 报道 今年以来，中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司（以下简称“采油公司”）持续提升财务精益管理水平和风险防控能力，不断增强采油公司在新形势下的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。采油公司将2022年财务管理工作分为四大类，具体细分为24项具体内容，85项工作计划。并根据近年来审计、巡察关注重点梳理出14个风险大类，37个管理“风险点”，采取有重点的行动，实施“四化”方案，推动落实海油发展财务管理“四个中心”建设落实落地。

持续推动落实执行中心，价值创造团队化

持续提升员工思想认识，采油公司财务部组织学习制度文件，提高各级财务管理人员思想认识；制作海报，筑牢财务人员底线思维和红线意识；全面提升会计信息质量。按照审计整改的标准化要求，对近三年审计检查涉及会计信息质量问题完成立体化整改，并健全跟踪档案，分类汇编审计问题，形成“错题集”，提高纠错能力，避免再犯错；聚焦基础关注资金领域，坚定资金管理“三个集中”管控要求，编写《对外付款指引》操作清单；开展资金内外部交叉检查，强化制度执行和监督检查，保障资金安全。

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持续推动风险管控中心，风险管理清单化

注重源头梳理，针对检查、自查中发现的问题，理清问题根源，倒推前端业务流程梳理和体系修订，把风险防范贯彻到各级业务单元前端。强化过程管控，联动专业部门针对两金管理采取约束加激励的双向考核策略进行，有效推动库存清理；主动对接中小企业清欠款专项，坚持“一手抓余款清欠，一手抓长效机制”的原则，在实现“限时清零”目标基础上，全面梳理排查及时跟踪各单位付款情况，形成常态化从严管理机制。

持续推动业务支持中心，业务支持流程化

预算推进财务转型升级。建立“业务与财务融合”“预算与核算融合”的双融合月度预算报告制度，形成预算闭环管理；树立“过紧日子”的思想，通过预算“全方位、全过程、全员参与”，逐步形成全过程的成本管控模式，确保降本增效落实到效益中。

推进财务数智化信息系统。利用“POWER BI”（power business intelligence ）编制数据模型，健全数据治理体系，形成财务数据“一本账”，推动经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变，进而向前支持业务运营，过程强化监督预警，向后支持经营决策。

持续推动队伍建设中心，队伍建设制度化

坚定塑造外向型团队，通过业务支持中心，采取财务BP（财务业务伙伴）服务、基层财务代表现场办公等模式，推动项目融资、保险理赔、外部对标信息搜集等；坚定塑造协作性团队，采取党员、骨干员工双向培养机制，构建层次丰富的财务人才梯队。骨干员工为财务转型的主力军，通过制定“月度管理报告机制”，为业务经营及管理层决策提供服务，着力打造成守正创新和业财融合的“双优生”；党员牵头修改科研项目WBS（工作分解结构）结算规则4000余条，着力当好财务管理和服务大局“先锋队”；坚定塑造学习型团队，开展财务大讲堂，定期组织内部专项培训，塑造主动学习文化；坚持激励与压力并举，以半年度或年度为周期进行财务工作汇报演讲，投票评选“十佳演讲员工”，搭建员工自我展示平台。

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