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中国能源新闻网讯 通讯员 钟宇洋 黎凯燕报道 “我们设计契约化制度是希望通过‘契约精神’实现互利共赢，大幅提高企业经营效益和资源配置效率。”近日，在改革经验分享交流会上，南方电网广东惠州供电局人力资源部主任苏乐平阐述了“全员契约化管理”的方法设计初衷。

据悉，为将传统管理的约束方式从“单向”变为“双向”，将“行政命令”变为“契约合作”，实现契约化管理100%覆盖，为企业注入新的内生动能，2021年以来，惠州供电局探索构建全员新型责任体系。

为构建全员新型责任体系，惠州供电局立足经理层任期制和契约化管理，率先在广东电网推行供电所负责人契约化管理，构建“3维指标+3类契约”权责体系，并逐步拓展至非经理层、班站所长和普通员工，做到“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”，全面激发干部员工队伍活力。

为了推动全员新型责任体系落地，惠州供电局还通过数字化手段做支撑，对设备单元责任人和客户经理两大主营业务生产一线人员进行多维度精准画像，把员工履责评价“搬”上数字化平台，班组人员最高、最低工资平均差距近2倍，实现“减负增效”“价值创造”双提升。

此外，惠州供电局还将全员契约化应用到更多场景，通过契约化激发专家、工匠等专业技术技能人才干事创业的潜力、活力、动力，实现专家、工匠收入“能增能减”，引领各类人才全方位创新攻坚。

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