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中国能源新闻网讯 通讯员 郭萍 梅海涛 报道 为了更好地推进人才梯队建设，营造良好的学习氛围，内蒙古乌海供电公司综合事务中心以班组长、青工为重点，辐射带动全体职工，使人才培养工作形成全员学习的良好氛围。

以点带面，优化培养方式

该中心根据老职工多的实际情况，创新“以点带面”的人才培养方式。一方面，在人才队伍建设上，以班组长、青工为核心，带动本班组全体职工集体发力。另一方面，在培养内容上，创立了多维度的评价体系，包括工作能力、业务知识和个人素质三大模块，涉及了工作、学习与生活，对每个人“量体裁衣”，确保培养计划符合对象的实际情况。

加强监督，设定目标时限

“不积跬步无以至千里”，乌海供电公司综合事务中心在人才培养工作开展以来，做好人才培养工作的过程监督与总结。中心利用日程表的方式，明确提出每月每周每日的待办任务，让被监督者便于操作实践，让分管领导便于监督提醒。除此之外，中心每月开展单位内、班组内人才培养总结会，听取培养人员的学习情况及计划完成进度。线上建立了“人才培养学习群”的微信群，学习后及时打卡上传图片，在分享成果的同时，利于全员监督。

合理评分，建立奖赏机制

为了激励被培养对象完成每月计划，提高学习热情，综合事务中心人才培养领导小组制定了人才培养考核细则，形成了“自我评价、组长评组员，包保领导评被培养人”的三级评分系统，既调动了各级人员的积极性，又完善了人才培养评价模式，同时肯定了职工的工作成果。

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