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今年以来，鞍钢股份冷轧硅钢厂坚定不移贯彻落实鞍山钢铁“七个推进”、提升“七项能力”工作部署，聚焦“以客户为中心、品质提档、降本提效”，坚持走精品发展之路，持续提升创效能力。1月份，该厂继续保持盈利势头，产量、成材率、加工成本、机组作业率等关键指标完成计划目标值。其中，东区综合成材率达到92.94%，创历史最好水平。

坚持守信践诺，在抓落实上持续发力。

该厂聚焦全年重点工作，以绩效管理为手段，以项目牵动为抓手，形成6项“握指成拳”任务督办清单，56项职代会重点任务分解督办清单，明确工作目标、责任单位、完成时限，职能部门按照周推进、月评价开展督导，对不担当，推进不力的管理者及时亮牌警告，持续强化各层级管理者作风转变、担当担责，确保重点任务落地见效，为完成全年任务目标奠定坚实的管理基础。

坚持多措并举，在提质效上持续发力。

该厂持续优化生产组织，夯实基础管理，深入开展“效率提升年”活动，通过工艺优化牵动，提升“双高”产品占比，强化设备保障，解决设备管理工作短板等措施实施，机组效率实现稳步提升。1月份，全厂各机组标准作业率保持高效运营水平，其中东区连退机组达到99.06%，创历史同期最好水平。扎实推进极致降本，实施部门、作业区系统降本攻关项目，精准分解提质降本指标，通过控制辅材消耗、降低原料损失等措施的实施，东区加工成本比目标值降低23元/吨，西区高牌号加工成本比目标值降低178元/吨。

坚持问题导向，在守底线上持续发力。

该厂进一步强化“三管三必须”责任落实，持续推进“五清五杜绝”，狠抓相关方一体化和过程监管分类管理，严肃“日清日结”和“一件一案”两项安全硬措施有效落实。坚持眼睛向内、举一反三，结合典型事故案例，开展全员事故大讨论，深刻吸取事故教训。针对日常检查发现问题及公司督导反馈问题，认真开展原因分析，及时制定整改措施，强化责任落实和问题整改，及时消除各区域、各环节安全风险隐患，为稳产提质增效提供了坚实的安全保障。

关键词： 持续提升 重点工作 通过控制