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3年来，昆仑能源将深化国企改革三年行动与“双百行动”有机结合，做到同部署、同实施、同落实。2022年，昆仑能源入选国资委国有企业公司治理示范企业名单，在国资委“双百企业”专项考核中被评为“优秀”。

坚持依法治企，突出以公司章程为基础的股权体系建设。明晰各治理主体权责，将改革成果和管控要求写入控股子公司章程模板。全面推行“党建入章”工作，有效落实党组织在公司治理中的法定地位。建立股权管理“1+N”制度体系，从源头加强股权投资合规管理，有效提升风险防控能力。

坚持统筹设计，突出以“三会”为平台的行权机制构建。加强董事会建设，推动44家试点单位落实董事会6项职权。规范“三会”行权机制，坚持“机关引领、分级负责，授权有度、风险可控”，将股东意志转化为内部管理要求。率先开展控参股专项整改，完成200多家公司章程修订，控股公司治理水平不断提升。

坚持“瘦身健体”，突出以法人压减为手段的业务结构优化。多措并举，整体压缩三级法人层级，圆满完成国资委和集团公司考核任务目标。加强组织领导，2019年以来，累计压减法人166家，实现法人数量净减少。以压促转，全力加快低效无效和失控实体出清力度，大力推进同区域同业务整合和参股企业退出，促进天然气销售业务高质量发展。（刘璘璘 朱嘉红）

关键词： 销售业务