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李雪飞　摄

中国航空报讯：2023年首次干部会暨党建工作例会的召开，提振了“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，吹响了航空工业风雷新一年的奋进号角。连日来，各系统、各单位按照公司提出的“起好步，开好头，打好新年第一仗，确保首季开门红”的总体部署，早谋划、早动员。从零件生产到产品总装，从设计到工艺，从质量管控到试验验证，风雷加快科研生产的脚步始终不停歇。

走进风雷新区，宽敞明亮的厂房、整齐排列的高新设备、一条条生产单元线高速运转，一派繁忙景象，各型号生产任务正在紧锣密鼓地进行。今年，公司面临实现20%经济增长速度的繁重科研生产经营任务，为抢抓开门红，生产供应部在新年上班第一天就火速召开生产动员会，确立了誓夺开门红攻坚目标，并采取多项生产保障措施，加强计划管控，不断细化生产管理颗粒度，从人、机、料、法、环5个方面对计划执行过程中存在的风险因素进行（年度、月度）识别，并根据风险发生的可能性、严重性制定对应的措施方案上看板，专人负责跟踪落实；将生产计划细化到周、天，结合生产管理考核推进车间计划进单元；从计划下发、零件加工到入库配送，将批产、维修、单独订购零备件生产交付实施分线管理，全力避免资源冲突占用，提高准时配套率，确保看板及分层例会进科室、进单元。

开年以来，各生产单位围绕生产目标任务，理思路、定措施、发实力，力拼开门红。机加分厂以精益生产管理为指导，精细排产，将月度计划下发至单元、班组，并将原有计划调度员进行生产排产转移至由单元长、班组长进行实际生产排产，将计划调度员的主要精力集中在生产计划编制核准、计划执行检查、生产准备、生产保障及资源协调工作上，形成周计划完成情况检查点评机制；同时，各班组、单元计划完成情况将纳入当月绩效考核，最大限度发挥单元长、班组长主观能动性。钳焊分厂以加强基础管理为切入点，持续推进计划牵引，强化过程管控，将精益的理念逐步推进工序级作业排产工作，不断提升过程质量管控能力和力度。热表分厂重点通过“工艺人员进产线、管理人员重服务、操作人员保任务”的生产组织方式确保全年各项工作任务完成。装配分厂紧急动员，全面发动，梳理并明确生产目标关键节点，细化任务清单，层层分解落实，在全力保证各型号任务的同时，以产线建设为核心，不断加快工艺优化，全力实现三维可视化装配，不断提升产品效率和质量。维修中心在积极加强与市场部对返修信息的沟通、持续开展技术状态管理的同时，重点以精准配套为需求，加强分线管理，全力确保任务准时完成。新品研制中心创新管理，通过分层例会和可视化管理工具、管理者标准作业等生产管理工具运用，及各项改进提升项目课题的开展，提升生产组织管理，逐步实现工序日排产，推动各项新品研制任务的全面完成。

技术、质量紧跟生产任务目标，提供坚强后盾。开年以来，技术中心紧急动员，多措并举，多点突破，加快技术创新，提升科研生产能力。设计所在进一步加强正向设计能力、全面落实责任体系的同时，聚焦关键核心技术攻关，组建研发团队，加快前沿核心技术攻关。截至目前，重点型号研制工作稳步推进，定型装备质量提升、基础技术预先研究、市场拓展各方向均有突破。科技中心以提升技术创新能力为主导，建立风险预警长效机制，制定风险应对处理措施，保障项目进度按时完成，并深化科研项目管理，实行项目负责人制，推进项目管理制度落地实施。工艺研究所通过开展“四新”应用研究，搭建三维工艺设计管理平台，创新工装夹具通用化、模块化、轻量化设计，加强特殊过程管控等不断提升生产工艺能力，助推产品又好又快产出。

关键词： 航空工业