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中国石油网消息（通讯员 傅高歌）一季度，辽宁销售公司成品油销售总量同比增长6.2%，纯枪销量同比增长3.8%；非油收入同比增长17%、超计划9个百分点，非油毛利同比增长11%、超计划4个百分点，取得首季“开门红”。

油非互促再上新台阶。聚焦“油气、非油、新能源”三大业务，辽宁销售持续深化“油卡非润”一体化营销，通过大力做好重大项目的对接服务，实地走访客户2410个、对接项目423个。同时，深化与地方政府的沟通协作，积极助力乡村振兴建设，定制季节性促销活动，打造“产品+技术+金融+保险+粮食助销”农资综合服务站和360座柴油活动站点，打通惠农助农服务“最后一公里”。自有品牌“昆壮”化肥，一次性达成购销意向3亿元；营口、大连两家地市公司先后刷新昆仑好客全国直播大赛单场销售额新高。

经营质量实现持续提升。突出精益管理价值创造，辽宁销售坚持“一切为了多打粮食、一切以合规为前提、一切向效益看”的工作思路，制定“三大主题”10类59项提质增效措施，深挖营销运行、成本管控、资产处置等各环节创效潜力。深入推进全级次亏损治理，将治亏范围从地市公司延展到控参股企业和加油站，实施领导干部对口帮扶、挂牌督战机制，全面推进单站价值管理。一季度，利润总额、净利润居销售系统前列。

企业管理展活力。作为连续4年获评集团公司党建工作责任制A级的地区公司，辽宁销售坚持“基础工作要过硬、党建工作要做实”，通过一体推进“三基”与“四查四提升”强管理专项治理相结合，制定34个方面108项举措，实现同部署、同检查、同推进、同落实。制定下发三基工作评先选优细则，抓两头、带中间，积极营造全员投身三基工作的良好氛围。

人才强企跑出“加速度”。持续加大专业人才培养校企合作力度，公司与辽宁石油化工大学举办化工安全复合型人才高级研修班，创新组织加油站管理“行动学习+”训练营活动，积极营造“学技能、练技能、强技能”的浓厚氛围。在全国石油石化系统职业技能竞赛中，公司斩获“一金两银四铜”的优异成绩，为提升公司管理水平提供了坚实保障。

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