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中国石油网消息（记者 王卓哲）今年年初以来，天津销售公司突出预算引领，深化业财融合，强化经营分析，一季度生产经营情况稳步向好，汽油比预算价格到位率提升了1.57个百分点。

强化管理，推进业财融合。天津销售通过对营销支出、油品损耗开展专题分析，聚焦吨油毛利主要影响因素，科学部署全年营销工作。强化预算引领，完善三级预算体系。加强业财融合，将财务管理向业务领域前移，与业务部门信息共享、同轨运行。强化月度经营活动分析，加强对标的广度、深度，搭建关键指标对标管理模型，提升财务分析的实效性和针对性，经营质量得到显著提升。

强化执行，实现精益营销。业务部门精细研究预算政策，建立批零一体分析模型，测算批零差价，实现动态追踪。积极处理与竞争对手的竞合关系，主动维护市场经营秩序，在确保市场份额不降的前提下，实现毛利最大化。通过压缩直降，增加卡折扣、电子券等方式，逐步精简、规范和优化汽油优惠方式，将促销重点转移到汽油客户和固定客户上。

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