力挺“奋斗”荣光，弘扬三种精神，公司在“迈向30时代，打造百亿强企”征程中，积极打造“百万班组”工程，激发汇聚企业高质量发展的内生动力，以“金牌”铸班组、促生产、开新局。

2厂有这样一支队伍——质量信得过、能力拼得过、攻关挺得过，在生产激流中始终以“赶考”的心态与状态向未来，这支“金牌班组”就是2厂201车间珩磨班组。

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聚焦目标冲锋刚柔兼济寻求“破与立”

随着公司生产交付数量不断增加，作为筒体类零件的机加车间，生产“瓶颈”则为精加工“珩磨”这一关键工序。镀铬前、镀铬后、两次抛光……一个零件“精磨”4遍，承制的任务量等同于交付量的4倍。

“不为困难找借口，只为成功想办法”，作为加工中的瓶颈点，珩磨班组刀刃向内，聚焦目标必达。打破现状，以战应战，珩磨班组构建“作战文化”，深化“柔性”生产，在现有资源配置的情况下，对人员、设备做“乘法”，对班次运行做“加法”，开展“一人多机”，发挥“多能工”作用，保证了重点关键设备24小时不停机。最终班组成员保证了8台设备的最大化运行与产出，以高质交付，展现出了班组的硬实力。

激发内生活力“下一道工序”就是客户

珩磨班组建立了根植于生产现场的“作战室+训练室”，坚持学习，不断提高岗位技能水平，跨工种、跨设备成为“多面手”，激发团队活力与动力。通过“关键变量”驱动创新效能，聚力“小创新与大变革”等方式把“精益生产”贯穿于加工过程中、质量改善中，将“灵魂三问”落实到实干与职责履行中。

珩磨班组“技术+管理”进一步融合，积极开展提质增效的各项攻关活动，成功实现珩磨设备代替传统手工研磨作业，专用装夹效率提升100%，珩磨零件加工效率提升50%。

珩磨班组始终坚持质量是航空人的生命，以高质交付，满足了“客户需求”。

助力高质量发展让胜利成为必然

2厂201车间珩磨班组积极发挥企业最小细胞的桥梁连接作用，扎实推进各项管理建设，使企业的文化理念融入日常管理，在变革发展中自我赋能，以高质量交付助力企业高质量发展。

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