依托核心业务班组建设，加快复合型人才培育

上海金山供电公司全业务核心班组建设取得初步成效

中国能源新闻网通讯员蒋维捷

(资料图)

人才引领风帆劲，为梦拼搏阔步行。国网上海金山供电公司通过优化组织保障、坚持创新创效、丰富培育方式等举措，全面推进全业务核心班组建设并取得实效。近日，国家电网公司通报了2022年设备运检全业务核心班组建设“地市级公司管理评价”结果，金山供电公司相关工作在81家地市级公司中取得了并列第五的成绩。变电检修一班获得国家电网公司2022年设备运检全业务核心班组建设“标杆班组”。

优化组织保障，激发员工主动参与

2月16日，在该公司的激励引导下，变电检修一班、二班的班员们同心协力快速完成35千伏仙居变电站和宝路开关站的多个10千伏断路器C类检修、例行试验和调试。

为了强化对班组员工的正向激励，金山供电公司按照工作任务、难易程度进行工时量化积分并进行金额奖励的原则，编制试行了《国网上海金山供电公司技改大修自主实施量化积分薪酬激励方案》。方案明确实施“工时、人员、工分”三定额绩效管理办法，推动班组绩效管理从“计时制”向“包干制”转变，合理拉开了班组间、班组员工间的绩效水平。经过12个月的验证，金山供电公司20项自主实施技改大修项目由班组员工自己动手参与达到223人次，奖励班组员工3万余元，同时，节约业务外包费用支出30.64万元。

2022年初，变电检修一班着手全业务核心班组建设，班组两位“老法师”带着6名青年员工“手把手”培训变电检修技能和动手能力。师傅带着徒弟参与到实际生产当中。这时，新的需求矛盾也开始显现。“前一段时间，变电检修绝大部分的工作都由我们班组自己实施。忙的时候，班员安排有些捉襟见肘。”变电检修一班班长张勇说。

班组人员少，工作任务多。金山供电公司聚焦全业务核心班组建设实际问题，全面梳理人员配置情况，综合分析人员承载力，测算出该公司运检部一线班组岗位缺员30人。随后，金山供电公司针对这一情况，针对性地制定了《运检人员缺员分析及补充计划》，在2022年新入职的14名大学毕业生中，抽调9人充实运维检修生产一线，后续还将按照人员结构和年龄分布的配比继续增加运检部一线班组岗位人员。

2022年度，金山供电公司建成变电检修、电试和线路运行、带电作业、配网抢修5个全业务核心班组，已具备113项核心业务和54项常规业务的自主实施能力，整体业务自主实施比率为91.46%。

丰富培育方式，加快能力提升

“拆装这个我有经验。”“这个垫圈盲拆我很擅长。”2月17日下午，变电检修一班刚刚结束班组安全日活动，张勇便带着6名青年员工来到他们备品备件仓库，组织开展技能展示和培训交流。只见青年员工们一个个跃跃欲试，纷纷把一周来学到的、掌握的本领“显摆”给身边的师兄师弟们看。

聚焦核业务实施能力提升工作，金山供电公司特别加强对班组青年员工的锻炼和培养，让青年员工在各项重要工作中挑大梁、担主责，在实干实练中成长为业务骨干、技术能手。该公司充分利用现有资源，大力开展“每周学习比武”。

“我们的仓库里存放着一套开关操作机构，青年员工可以用它练手感。”张勇指着仓库里一套报废的35千伏FP开关操作机构说。青年员工们铺好工作毯，把拆装工器具整齐码放在毯子上。准备工作完毕后，熟练地拆卸机构弹簧、链条、弹簧垫圈等零件。在班长兼技术骨干张勇的指导下，他们重复练习，从最开始需要一个半小时才能完成拆装，现在只需要30分钟。不仅在变电检修仓库有培训基地，输配电带电作业班班长罗斌也在自己的仓库里架设了一套自行研发的带电作业模拟登杆操作系统给青年员工练习带电作业技能。

全业务核心班组建设开展以来，金山供电公司分别组建变电大师、线路大师、配电大师3个专业团队，开展技术交流培训、典型案例分析等活动。技术骨干将工作经验和操作技能要领传授给青年员工，为他们答疑解惑，帮助他们快速成长。该公司还实施“1+X”复合型岗位培育，组织相同专业不同分支的青年员工开展跨行比武，不仅要熟悉自身业务，还要掌握兄弟班组的工作本领，促使职工从“专业专才”成长为“全能全才”。

2022年度，该公司全业务核心班组累计开展培训98次，参与人数1218人次。

坚持创新赋能，提升工作质效

2022年9月30日，金山供电公司“变电检修求知”QC小组通过自主研发的变压器声纹智能感知装置检测到35千伏中运河开关站2号站用变存在2处细微的放电缺陷和1处机械缺陷，避免了一起站用变故障发生。

“我们研发的装置能够实时计算与分析变压器声纹特征并进行缺陷识别与预警，实现运维信息的自动化识别与数字化管理，完成变压器设备异常声纹的评估和预警。”“变电检修求知”QC小组负责人邵峰介绍着他们最新的创新成果。

为了更好地满足全业务自主实施需求，提高核心业务工作效率，金山供电公司依托各专业创新工作室搭建创新柔性团队11个，组织跨班组、跨专业成员开展头脑风暴，进行科技创新、管理创新；定期举办提质增效创新座谈，推广典型经验，激励员工在工作实践中发现问题、开展创新。

输配电线路运检自主研发可带电作业分离跌落式低压交流令克箱避雷器，使得线路雷击故障可视化，降低线路巡检作业风险，缩短停电抢修时间；变电检修二班自主研发基于5G大数据库的手机红外智能检测终端，实现现场与办公室内同时“会诊”设备运行情况，提升设备状态检测质量；输配电带电作业班自主研发带电作业模拟登杆操作系统，消除带电作业培训触电和登高作业安全风险，加快新员工技能掌握……

创新发明陆续涌现，让一线班组作业效率不断提升，班组成员的安全和技能也得到了更好保障。

责任编辑：周小博　　投稿邮箱：网上投稿

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