“范部”是同事对航空工业沈飞生产运营部部长范旭谦的亲切称谓。

荣获2022年度航空工业“风云人物”称号的他信念坚定，勇担重任，迎难而上，拼搏奉献，在生产一线创造了不平凡的业绩，展示了航空人的特有风采。

(资料图片仅供参考)

迎难而上　勇夺生产主战场胜利

2021年12月。沈飞公司党委决定把范旭谦从零部件供应链管理部调到生产运营部担任部长。

刚刚被调任生产运营部党委书记、部长的范旭谦抬头望了望生产运营部的牌匾，步履轻快地走进了生产运营部的大门。但在沈飞公司多个岗位工作过的他，心里并不轻松，他深知这项工作岗位责任重大，使命在肩。

当时正逢沈飞年底攻坚决战收口之际。面对科研生产组织千头万绪，他迅速进入角色，集思广益，理思路、抓关键、抓重点、破难点，不负公司重托，精心组织，废寝忘食，当年提前16天完成了批产试飞任务。但他没有松懈，马不停蹄，立即投入到下一年的工作准备中去。

2022年，沈飞科研生产任务更加繁重，各种困难和问题不断出现，他没有退缩，深入生产一线，工作至深夜是家常便饭，累了就和衣趴在办公桌上歇上一歇，醒了就又投身于工作之中，在生产现场、运营管控中心、试飞站等地总能看到他忙碌的身影。走进生产运营部的办公楼内，办公人员们都在岗位上协调处理各自的工作、井然有序。生产运营部党委副书记李力说：“‘范部’是一位特别心细、工作严谨的人，在繁重的生产任务下不退缩，主动担责，面对困难靠前指挥，在部内班子会上他总对我们说，作为班子成员不能失去信心与干劲，大家要守住这根弦。”

面对沈飞2022年生产交付目标和“十四五”任务形势，范旭谦通过眼睛向内看问题、想思路、找方法，切实做好自身能力提升工作，将效率提升专项工作列为重点关注事项；2022年在2021年能力提升基础上，和客户联合开展生产效率提升专项工作。

范旭谦体会深刻，生产要抓好，管理是关键。为提高工作效能，他结合生产管理实际，在原有基础上狠抓了三项关键工作。

没有生产任务的完成，一切都是空谈。生产运营部是完成全年任务的中枢指挥部，各项工作千头万绪。面对攻坚克难的生产主战场，范旭谦作为一号指挥员，颇有战场上的大将风度。例会上遇见各种工作难点，范旭谦都会认真听取、记录，并及时督促整改，保证问题不过夜。他雷厉风行的作风影响着大家，促进了问题及时解决，保证了生产任务完成。

虚怀若谷　在奉献中展现品格

熟悉范旭谦的同事都说他是一个谦虚的人。

生产运营部生产计划室主管业务经理说：“‘范部’给我的印象特别深刻，他的积极向上，永不言败的工作精神，令人敬佩。记得在2022年6月份的一次公司会议上，会议进行到一半时‘范部’脸色泛白头冒虚汗，直到身体扛不住时才去医院检查。人住院了，但病房却成了他的临时办公室，他的手机一直在线……”

在2022年“双线”战役期间的40余天，范旭谦在高烧中坚持在生产一线摸爬滚打，依然亲力亲为每天都守在生产现场。他的行为感染和带动着沈飞生产系统和生产线的员工不畏艰辛，勇于奉献。

生产线上不管出现什么问题，他都积极主动协调解决。他经常挂在嘴边的话：“生产部是生产单位的娘家。”他时刻关注关心着各个生产单位，要求员工对生产中出现的问题，不许推诿扯皮，无论发生什么问题和出现什么困难，都要用“娘家”温情去解决处理问题。疫情期间，他身先士卒，每一天他都会关注所有在岗人员的状态，为在岗人员提供力所能及的服务，基层员工评价“范部”是一名人性化的领导，有温度的领导。

有一次，在生产计划组织上出现了一点问题，两个室互相推卸责任，范旭谦没有简单地去“和稀泥”或是“各打五十大板”，而是与党委委员认真分析调查事情的原委、来龙去脉，找到问题出现的思想原因，做细做实思想工作。让大家认识到只有心往一处想、劲往一处使。两个部门的同志都从思想上进行反思，最终看到了自己的工作失误，表示一定互相团结，眼睛向内找问题，举一反三，确保不再出现类似问题。范旭谦“润物无声”的工作方法，增强了两个室人员工作的责任感和积极性。走进2023年，沈飞生产任务依然繁重。问询范旭谦怎样才能完成这艰巨的任务，他笑着说：“撸起袖子，继续攻坚！”(李玉山 曹诗钰 殷旷华)

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