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中国能源新闻网讯　通讯员赵文锦报道近日，国网山东省电力公司沂源县供电公司组织召开了2023版班组建设评价细则宣贯大讲堂，贯彻“争创战略落地示范班组”主题活动和深化班组建设“四大体系”整体要求，全面掌握省公司2023版班组建设评价细则修订情况，提升班组建设管理水平，助推该公司健康发展。

大讲堂上，该公司班组建设办公室传达了2023版《国网山东省电力公司班组建设评价细则》以及该公司新版评价细则修订情况，组织部、党建部、安监部、运检部、营销部依次对本专业新旧细则的差异情况进行了重点解读，新版评价细则共修改条款内容32条，其中删除评价细则11条、调整评价细则15条、新增条款2条，采纳系统功能优化建议4条。并针对班组出现的问题，进行了细致的讲解，对下一步工作的提升起到了重要指导作用。

该公司班组建设办公室对班组建设工作提出四点要求，一是提高细则变化的敏感度，分专业组织新版细则的学习宣贯。各单位要按照上级对口专业要求，深度解读细则，全面做好新版细则的学习领会工作。二是实行责任人包保措施。针对新增细则，明确管理责任，严抓过程管控，突出专业管理，通过完善、强有力的考评体系，把责任全面、逐层、精准地落实到位，推动目标任务刚性执行。三是狠抓落实。厘清考核关键点及注意事项，要抓紧、抓实细则落地实施，将班组建设工作干出成绩、干出成效。

大讲堂结束后，该公司各专业部门结合实际对本次会议内容进行了宣贯，确定了下一步工作重点，明确了核心业务的评判标准，制定了相应工作措施，全面夯实该公司班组核心业务水平，促进各项工作再上新台阶，为该公司高质量发展奠定基础。

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