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中国石油网消息（特约记者 张平）“来！师傅吃个苹果，坐下歇会。最近大家对食堂饭菜有什么意见，有什么实际困难和问题需要公司解决？”5月15日，西部钻探井下作业公司党委副书记吴广勤与员工唠起了家常。

4月初以来，西部钻探井下作业公司强化“三基”建设，开展“我为基层办实事”“加强和改进机关及后勤工作作风”等系列活动。公司领导班子成员靠前服务，机关科室联合成立帮扶小组，带着问题深入野外生产一线，做到遇事少说“不能办”，解困多想“怎么办”，着力解决制约项目运作的痛点、难点、堵点问题，为公司高质量发展寻找破题之策。

帮扶小组进井场、上钻台，根据各自分管的工作，与一线员工共同研讨，形成解决问题的思路，及时出台有针对性的措施和解决方案，坚决不让问题过夜。

“我们在陆梁开展老区侧钻会战，距离市区300多公里，根据轨迹调整需求，需要不同度数的螺杆钻具。如果提前备货，有时一年都用不上，成本压力很大。”大修四队党支部书记肖成华提出了队伍的需求。针对老井改造需要不同种类、不同尺寸的工具，但一支队伍又很难配齐所有工具的实际情况，帮扶小组在陆梁施工区域临时设立一个共享小库房，并进行集中配送。各会战队伍可按需索取，既盘活了工具，又降低了成本。

截至5月15日，西部钻探井下作业公司后勤机关部门108人次参加帮扶小组，开展各类调研82次，帮助一线解决生产、安全、生活等实际问题366项。

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