5月11日，塔里木油田迪那采油气管理区党委与中国石化西北油田雅克拉采气厂党委在迪那前线开展联合主题党日活动，共建共学、集智解题。

近年来，塔里木油田迪那采油气管理区党委与中国石化西北油田雅克拉采气厂党委，通过理论联学、资源联享、队伍联培、活动联办和发展联促，推动区域协同发展，形成优势互补、融合联动、集成创新的区域党建联盟新优势，引领区域内各项业务高质量发展。

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深化合作交流

形成全链条党建合力

迪那采油气管理区主要负责的迪那、牙哈两个气田是西气东输主力气源地，与中国石化西北油田雅克拉采气厂相邻，在油气开发方面有很多相似性。

2019年7月，中国石油塔里木油田与中国石化西北油田签署“中中合作”战略合作协议。双方就塔里木盆地油气勘探进行深化合作，实现了资料共享、认识共享和成果共享。

今年，为进一步深化“中中合作”，充分发挥党建引领作用及区域协作优势，迪那采油气管理区党委和雅克拉采气厂党委以构建利益共同体为目标，探索建立区域党建联盟主体，形成常态化合作机制。按照“党委牵头、支部承办”的运行机制，双方党委共商推出党建联盟活动方案及工作计划表，并将四大类20项具体工作分门别类部署到双方相关党支部和业务部门，有效整合双方党建、科研、生产、应急等资源，建立联享清单。

“现在，我们形成一条线一条心，共同发展的紧密度、协同度、融合度不断提升。”迪那采油气管理区执行董事、党委书记王光辉说。双方党委通过签订党建联盟书，织密党建和生产经营的共享网络，推动双方以党的组织链带动生产链、科研链、创新链，形成全链条党建合力。

立足共同关注的技术难题，双方党委把队伍联培融合成一体，通过专业技术交流论坛，组织青年员工开展单井动态分析，不断提高他们的分析解决问题能力，培养更多深层油气开发技术人才。

突出“联”字优势

激活协作“动力源”

突出“联”字，首先要摆正思想，让双方更充分地了解彼此的工作和需求，从而更好地进行合作。

面对双方在生产经营、思想认识上不同等问题，迪那采油气管理区党委主动与雅克拉采气厂党委联系，组织开展党的二十大精神研学班、先进管理经验分享等互联共建活动，促进双方部门、人员之间的交流了解，营造良好的合作氛围，为下一步高水平开展区域党建联盟工作奠定良好基础。

“增储上产的阵地在哪里、双方合作的‘联’点在哪里，我们的区域协同就跟进到哪里。”王光辉说。

充分发挥党委统筹协调职能，是激活区域协作“动力源”的重要路径。双方党委强化联盟意识，建立党建联盟会议制度和联络反馈制度，并各固定一名联络员，定期对党建联盟工作开展情况进行交流沟通，及时反馈协调工作推进中存在的问题，推进双方共商共建，确保党建联盟工作机制的有效运行。

聚焦主业重在实效

打造联盟“排头兵”

推动党建联盟，成效最终要落实到党建质量提升上，体现在生产、经营、安全等方面。

在党建联盟共建中，迪那采油气管理区上下联动，将生产区域划分为20多个党员责任区，让每名党员都有“包保责任田”，进一步促进各方在资源整合与共享上靠实责任区内生产工作，努力打造一个开放、共享、创新的平台，持续提升党建工作的质量和效率。

党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力。结合气田开发、动态监测、井下作业、采气工艺、提高采收率等方面的接近性，通过联合党建组织专业技术人员互相学习，在管理、技术等方面取长补短，打破了传统条块分割、封闭运行的工作模式；应用雅克拉采气厂的雅克拉高压气井大修技术，迪那采油气管理区丰富了迪那2气田的采油气工程配套工艺，为4口大修井的个性化方案修订提供了支撑，形成了一套“优快准”的高压气井大修配套技术。

迪那采油气管理区油气藏工程技术中心党支部与雅克拉采气厂开发研究所党支部，以油气藏动态分析比赛形式进行技术交流，共享资源和经验，通过长期联合攻关解决、短期自研攻关解决的方式，解决了气田产出水回注等生产难题。双方在优选的迪那2-24井、牙哈5井开展超高压注气解水锁先导试验，探索出水淹区挖潜新思路，有力支撑了气田的高质量开发。

基础扎实方能行稳致远。迪那采油气管理区党委切实以党建引领促进联盟发展、以合作共赢丰富联盟内涵、以积聚力量凸显联盟成果，携手雅克拉采气厂党委共同推动塔里木盆地油气勘探开发向更深层次、更高水平迈进。

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