国网桓台供电:推进全业务核心班组建设 提升调控专业化管理_今热点


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张健 吕攀

为加快构建现代设备管理体系,近来,国网山东桓台县供电公司不断探索组织机构模式,提升调控专业化管理。  超前预警,强化专业研判流程。一是利用调控数据平台分析,开展台区停电事件、线路停电事件、县域电网停电信息、两票编写等指标问题的统计分析,明确日常工作中存在的问题和风险点;二是联合运检、营销专业规划专业开展问题的分析确认,准确核实引起调控工作异常的原因,明确问题所在;三是开展问题研究,通过数据统计分析、现场调研等多种形式分析问题的主要因素,制定相应的解决措施,明确时间节点。  步骤拆解,打破专业壁垒。按照分部门、分班组、分专责人的原则,采取取消、合并、重组和简化等手段,减少业务流程中的冗余环节,优化业务流程,实现核心业务流程纵向贯通、横向协同、整体协调,使部门、班组、责任人围绕日常调控工作实现联动和互动,形成“数据分析-问题明确-措施实施-责任落实-实施监控-评价考核”的全过程管理流程。  严格责任落实,提高工作效率。一是进行责任划分,联合营销、运检等专业找出责任人,由责任人进行落实各项解决措施;二是建立实施监控机制,成立调控-运检-营销联合工作小组,对各项管控措施的实施进行动态管控,把握时间节点,及时跟踪评估完成情况,对落实措施过程出现的问题及时进行配合整改,确保问题有效及时解决,保证各项措施按时间落实到位;三是建立评价考核机制,实行“日把关、周通报、月考核”的“三维”考核。同时,每日对解决情况进行汇总,每周对问题及解决情况进行通报,每个月对实施单位进行绩效考核,确保流程环节的快速有效开展。

责任编辑:许艳

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来源:中国能源新闻网
编辑:GY653

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