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中国石油网消息（记者受吉相特约记者席志俊）截至6月10日，塔里木油田泽普采油气管理区柯克亚采油作业区已完成109台水套加热炉优化工作，每年可节约天然气47.66万立方米，节约各类成本128万余元。今年年初以来，塔里木油田已明确采取41项具体工作措施，全力打造提质增效“精进版”。

塔里木油田强化价值创造，深化“四精”管理，聚焦财务绩效、能源供给、管理运行、创新成长精准施策，依靠科技创新和管理提升“双轮”驱动，全力推动经营业绩稳步提升、高质量发展再上台阶。

精耕细作提升能源供给质量。公司大力实施新一轮找矿突破战略行动，推进地震成效提升工程，开展圈闭、井位质量提升和高效勘探增储专项行动，全面推行地质井长制、工程井长制、管理井长制，建立“挂图作战”的倒逼机制，确保储量关键井按期完成。加快实施两大快速规模上产工程、七大“压舱石”稳产工程、五大基础性研究工程和三个先导性试验工程，实现高质量、高效益持续发展。

精打细算提升价值创新能力。公司坚持严谨投资、精准投资、效益投资和“先算后干、事前算赢”，全方位做好项目效益排队优选，确保新建产能对产量和效益的正向拉动。完善预算目标倒逼机制，以预算目标引导各单位自我加压开展提质增效；做好“事前效益预测、事中成本管控、事后分析评价”管理流程及模板优化，实现预算的精准分配与闭环管理；构建多层次、全方位的对标管理体系，形成对标提升长效机制。

精雕细刻提升企业治理能力。公司坚持“一企一策、一业一策”靶向治理，坚决打好本质扭亏翻身仗。进一步推进法人企业管理层级控制，提升企业盈利能力、管理水平、市场竞争力。扎实开展基层基础管理提升及“四全”对标管理专项行动，带动基层站队逐步向精细管理阶段跨越。大力推广“管理+技术+第三方”“管理+第三方”的用工模式，积极为油田发展出谋划策，形成甲乙方共建共享的良性格局。

精益求精提升创新发展动能。公司将提质增效的基点建立在科技进步和管理提升上，坚持地下地上一体化、技术经济一体化，加强现场调研和项目三级审查，推进方案优化简化，提高工程设计质量。开展智能油气田重点信息技术研究、实验检测和特色实验能力建设研究、复杂介质地面提效关键技术研究，支撑油田数智化转型，提高生产建设效率和实验技术支撑力。

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