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7月5日，从特飞所半年工作总结会上传来捷报，全所上半年圆满实现时间过半、任务过半，经营收入、型号任务、预研课题等各项指标较去年同期均有一定幅度增长，创下了历史最好水平。

所长张明文对全所干部职工半年以来，聚焦主责主业，全力以赴取得的优异成绩表示祝贺与感谢。

“上半场”圆满收官，“下半场”正式开局。面对繁重的工作任务，张明文要求，一要全面总结“回头看”，对标对表“向前冲”，做好半年评估，总结成功经验，梳理偏差不足；二要强化保密管理、供应商管理等全要素管理，做好策划与统筹，并在推进中不断地优化和完善，增强工作的系统性、全局性和预见性；三要按照“小核心、大协作、开放型”的合作模式，创新工作方式方法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化沟通协调；四要构建大安全格局，将质量与安全问题抓在基层，严排严控危险点和危险源，以班组为单元，以个人为细胞，提升安全意识，责任落到实处，为特飞所全年目标的实现奋力拼搏。

党委书记许明轩主持会议，并通报了上半年财务预算执行情况，强调下半年要在严控项目研制节点、狠抓生产交付进度以及政策研究与争取等方面下大功夫，为特飞所后续发展打下良好的基础。

会上，副所长赵霞军通报了1-6月份航空科研型号项目完成情况，并强调下半年要坚定信心，保持定力，克服压力，多想办法，解决问题，实现型号项目研制工作抓紧、抓好、抓出成效。

副所长陈达通报了全年上半年经济运行情况，并就质量管理、AOS管理体系等专项工作进行部署。

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