讲述人：大港油田第六采油厂机关党支部书记杨欣

油公司模式改革过程中，机关科室、技术部门、生产单位陆续整合。如何破解多个部门、各专业“各自为战”的问题，更好地巩固党建优势，提升党建质量？大港油田第六采油厂通过实施党建“项目化”管理，将缺少抓手和没有抓手的工作细化为一个个工作项目，切实将党建工作的“软任务”变成了“硬指标”。

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破解方法明确主攻方向课题有重点有类型

将党委重点工作和各专业、各部门工作进行分解定性、画圈定位，将其分为常规工作类、重点工作类、创新探索类、典型示范类四个方面并开展攻关考核，在重点工作有强度、常规工作有热度、创新工作有角度、典型工作有亮度的同时，确保党建工作推动不留死角。相比于“收割机”式推动的开展模式，新模式实现了有的放矢。

破解方法注重聚力赋能团队有干将有规模

为提高工作的执行力和战斗力，项目组打破部门和业务界限，吸纳有党建能力优势且懂业务、会管理的人员，成为项目组成员，党委组织科、党群工作科、党委办公室3个职能部门的负责人或骨干担任课题项目组组长。各基层党支部书记和经验丰富的政工人员加入项目组后，全体项目组成员各施所长，实现了集中“攻坚”和“聚力”的目标，打破了日常党务工作中重要任务单独依靠某个部门、某个人组织开展的模式，具有较强的适应性和机动性。

破解方法突出亮点打造目标有规划有保障

以打造品牌和树立旗帜为目标，将党委思路部署吃准吃透，在方案制定上全面凸显顶层设计，先后制定了“5+4”“六个一”“366”工作方案、内容以及目标，全面突出形势任务，突出石油文化，突出六厂特色，使党建项目组成为党委推动工作、打造堡垒、呈现亮点的“先锋队”和“尖兵连”，有效解决了党群干部个体格局认知、意识能力、措施方法局限性带来的制约水平提升的问题。

破解方法强化问题导向措施有抓手有落实

实行组长负责制，组长作为总负责人，根据指定的方案制定月运行表，跟踪工作进度。针对每项工作实行主要负责人和协同负责人制度，确保每项工作能够得到相互配合实施。实行定期交流制，有效补齐短板，避免项目组中各小组和成员“各自为战”。实行全体承担制，对于重要的大型工作，如建设精神文化基地、主题教育、党委换届选举等，拆解任务分解到人，使重要工作没有“局外人”，解决了单个部门“单打独斗”或个体“唱独角戏”的问题，形成了项目组上有党委领导、中有机关职能部门落实、下有各基层支撑的良好局面。

实施效果

党建“项目化”管理使党建工作中的一些新思想、新理念、新举措、新目标能够在不同部门和人员中快速集合统一，形成了“围着项目转，盯着项目干”的生动局面，有效推动了党建责任制落实落地，“六个一”、精神文化基地、“两组”融合等多项工作成果和品牌得到推广表彰。大港油田第六采油厂连续3年基层建设考核位列大港油田榜首，产量效益实现“双突破”，2021年获天津市优秀基层优秀党组织和天津市国资委优秀基层党组织。（刘英 何金凤 整理）

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