随着油气田开发进入中后期，应用新技术、新工艺、新流程越来越多，对基层员工的技能要求也越来越高。如何发挥技能专家的示范带头作用，提升基层员工队伍的整体素质，为增强企业核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础？本期《党建课堂》邀请两位基层党组织书记分享他们的经验。

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“5+N”技师行动提升队伍整体水平

讲述人：辽河油田冷家公司采油作业二区党总支书记王辉

辽河油田冷家油田公司采油作业二区党总支为更好地发挥技师队伍在生产实践中的辐射带动作用，探索实施了“5+N”技师行动，即每名技师完成“主导一项区级培训项目、培养一名青年技术骨干、攻关一项站级技术难题、提出一条合理化建议、创建一批党员技师示范岗”5项规定项目，自选N项拓展项目，在解决技术难题中锤炼真本领，不断提升队伍整体技术水平。

发挥技师“传帮带”作用：主导一项区级培训项目，培养一名青年技术骨干

每名技师结合自己的专业特长，选择岗位理论知识、工艺技术、日常操作等其中一项培训项目，开设“技师讲堂”，在全区范围内组织不同群体培训，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。同时，该党总支发挥技师“传帮带”作用，让每名技师培养一名青年技术骨干，通过签订《名师高徒》合同，对青年员工进行定期目标化培养，使青年员工尽快成长为技术熟练、作风过硬的岗位能手。

提升“解难题”能力：攻关一项站级技术难题，提出一条合理化建议

该党总支组织每名技师攻关一项站级技术难题，立足岗位结合自身技能特点和专业知识，聚力攻克站级生产难题。该党总支明确技师职责，制定创新奖励制度。针对生产设备、生产现场存在的重点难点问题，定期“派单”，技师则根据各自情况进行“抢单”，潜心破解难题，不断提高生产时率、降低劳动强度。

能力强，更要站位高。该党总支引导技师着眼大局，对当前生产经营、安全管理等工作中的实际问题提出合理化建议，增强夺油创效、建功立业的责任感，助力作业区实现高质量发展。

营造良好氛围：创建一批党员技师示范岗，自选N项拓展项目

为充分发挥高技能人才的示范引领作用，该党总支创建一批党员技师示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，比履职能力、比服务水平、比工作业绩。在完成规定项目的基础上，该党总支为技师提供岗位技术创新、参加公司各项赛事、指导班组对抗赛、参与作业区创新工作室工作、班站授课、推广应用成果等N项自选拓展项目，营造争先创优的良好氛围。

“5+N”技师行动实施以来，由区长、站长和技师共25人组建的“创新工作室”，采取“走出去+请进来”“理论+实践”“派单+抢单”等方式进行立项攻关。目前，“抽油机悬绳器安全防护装置的制作与安装”“加热炉液位计的重新设计与应用”等6个项目已推广应用，共创效11.8万元。（隋泠泉采访）

“双师一团队”破解人才接续难题

讲述人：川庆钻探蜀渝公司自贡项目部党委书记胡鹏

川庆钻探蜀渝公司自贡项目部党委坚持业务导向、问题导向、目标导向、高尖精缺导向，发挥技能人才的作用，打造“双师一团队”人才培养模式，破解人才接续难题。

“双师一团队”划定人才培养矩阵

目前，自贡项目部员工平均年龄48岁，35岁以下员工仅有15人。为精准培养青年人才，项目部党委推出升级版“师带徒”模式——“双师一团队”人才培养模式，即将15名青年员工分别划入项目管理、生产运行管理、质量技术管理、经营管理4个团队，为每个团队配备“思想导师”和“业务导师”。“思想导师”为项目部党委委员，“业务导师”为经验丰富的三级工程师、项目经理、经营管理人才。

“思想导师”主要带领团队成员加强理论学习，增强合规意识、法律意识，引导青年人树立正确的世界观、人生观、价值观。“业务导师”则主要瞄准青年员工的短板，缺什么补什么，有针对性地提升他们的技术水平。

项目历练打造人才培养平台

自贡项目部主要承建钻前工程、公路工程、装饰装修工程、清洁化生产等业务。项目部党委将青年人放到重点项目、大型项目中历练，打造多元化的师徒共享人才培养模式，让团队成员共享导师的优质资源，帮助青年人在干中学、在学中干，不断提升业务能力。

在“双师一团队”人才培养模式下，担任项目管理团队施工员的陈科霖，向项目经理、团队师傅请教技术把控等问题，通过不断实践和学习，具备了独立顶岗的能力，并考取了二级建造师证。他在担任中浅206井组、泸217平台、高石001-X54平台钻前工程项目经理期间，3个项目均提前9天具备搬安条件，受到业主一致好评。

通过“双师一团队”人才培养模式，生产运行管理、项目管理团队已完成产值6000多万元；质量技术管理团队完成2项QC项目，其中1项被评为四川省2022年度优秀QC成果。同时，15名青年员工在项目历练中不断成长，5人考取二级建造师证，4人考取二级造价师证，2人具备项目经理资格；4人成为正式党员，2人成为预备党员。（谷学涛程张倩袁媛采访）

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