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中国石油网消息（记者 谢文艳）“现在会议少了、报表少了，解决实际问题的时间就多了。”8月17日，大庆石化炼油厂常减压联合车间设备主任马丽涛，深切感到机关为基层减负后带来的变化。

大庆石化建立为基层减负长效机制，确保真减负、减真负，让基层干部员工有更多时间和精力抓生产、保安全，把实事办好。从精文减会、流程优化入手，拿出有效管用的“良方”，精准出招，压减工作群和台账记录、优化审批流程、整合信息系统、减少例会……一系列减负措施的出台，让基层干部员工能腾出手来抓生产，沉下心来保安全。

化工一厂在调研中发现，与同行业先进单位相比，丁二烯抽提二套装置硅油单耗有较大优化空间。这个厂立即开展专项攻关，决定采用低黏度硅油替代稀释后高黏度硅油，通过试用与调整，在保证装置平稳的前提下，药剂消耗量下降了32.43%。

培训中心收集建议313项，针对多元化培训需求，创新开展“订单式培训”，既有效缓解了“工学”矛盾，又为基层单位人才队伍建设减负。服务保障中心进驻223个车间408个班组，服务面积达843.74万平方米，保障了生产一线人员集中精力抓生产、保运行。

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