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为强化质量体系建设工作，协同优特钢发展需要，促进工序产品质量稳步提升，河钢集团张宣科技氢冶金公司强化以班组岗位为质量管理单元的管理体系，实现产品质量大幅度提高。

该公司强化作业区生产质量监督管理，各作业区根据本单位下发的质量目标，再次分解、细化质量目标，在关键参数控制点位设立目标，制定风险应急措施并下发至班级岗位，明确岗位操作人员职责；强化生产质量统计、分析，及时召开质量分析会，制定质量攻关目标和措施，解决影响产品质量的关键问题；加强生产质量监督，拒绝使用不合格物料，确保不合格产品及半成品不流入下道工序。将生产班组长设立为质量管理员，负责班组质量管理工作，向作业区负责；严格落实生产岗位各项质量管理制度、工艺制度，积极参加和开展公司组织的质量管理、攻关活动，细致查找岗位存在的影响产品质量的问题和关键环节，并提出解决方案和措施。严格遵守工艺设计参数、作业指导书要求，每月形成质量体系目标分析报告，并对未完成目标进行深刻剖析、制定措施，形成问题清单，列入攻关项，问题清单消项后进行验证，确保措施落实到位、有效。

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